【香瓜说职场】“兵”、“将”、“帅”（2017.07.28）

       一、我的理想

       当我作为一名嵌入式软件工程师时，我只需要负责开发阶段和测试阶段，领导安排我做什么就做什么。

       老板是“帅”、主管是“将”，我是“兵”。

       我并不稀罕能成为赚多大钱的老板，我崇拜的是功成名就的爱因斯坦、乔布斯。我想做出好的产品让人们的生活更便利。

       所以，我想我的理想应该是成为一名“将”。

       我对代码细节精益求精，代码注释也写得清清楚楚。我坚定地认为，只要拼命努力，我总有一天会成为一名“将”。

       然而我专而精的工作态度让我成为了“优秀的兵”。

       我做了5年的嵌入式软件工程师，我不介意我再耗上5年、10年等待一个主管岗位，我认为我的理想值得这个时间去等待。我不抱怨，只会不断地反省自己的代码哪里还能写的再好点、项目如何能做的更快点。

       直到自己误打误撞地创了业，我突然觉得自己像上了轨道的火车，虽然身体是疲惫的，但心情是愉悦的。

       我不知道发生了什么，创业并不像人们口中说的只有苦涩，猛然间领悟到一个道理：

       一名“优秀的兵”能多杀几名敌人、一名“优秀的将”能打赢几场硬仗、一名“优秀的帅”能左右战争局势。        

       我突然理解了为何周星驰明明热爱电影，却要去当导演、而不是继续当演员。因为他作为导演能将自己的思想传递给演员，从宏观上把控电影的品质。

       反观自身虽然好几个月没敲代码了，但作为“帅”而启动了几个自己想做的项目，产品理念下发到了工程师。现在的我比身为工程师的我，更能左右产品的优劣。

       原来我的理想是该成为“帅”，而不是“将”。

       二、“兵”、“将”、“帅”之间的桥梁

       我在不经意间，作了“兵”（嵌入式软件工程师）到“将”（香瓜团队负责人）到“帅”（opengua法人）的职位转变。

       回头想想，其实职位转变不是光靠阿甘精神就可以的，他们之间是有桥梁的——“流程”。

       越上层的人，知道越多的“流程”。

       我拿电子产品流程来举例，

       电子产品整个流程大体分为几个阶段：调研阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、采购阶段、生产阶段、销售阶段。

       1、嵌入式软件工程师（兵）

       负责的流程：开发阶段、测试阶段。

       2、主管（将）

       负责的流程：调研阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、采购阶段、生产阶段。

       3、老板（帅）

       负责的流程：调研阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、采购阶段、生产阶段、销售阶段。

       仔细看上面的关系，要想职位往上层发展，必须清晰更多的“流程”，而不是往技术更深的领域去精通，那样只能成为“优秀的兵”。

       老板要做的事情，就是把整个盈利流程拆分成多个部分，交给下面的人去执行。一方面是多人合作效率高、另一方面是防止“带会了徒弟、害死了师傅”。毕竟往往是主管带会了下属员工，下属员工就跳槽当主管；老板带会了主管，主管就创业。

       当然越上层的风险也是越大的，毕竟“高处不胜寒”。恐高的就别往上爬了，否则自己摔死了还拉了下面的人做垫背。  

       希望大家能看完后对自身情况有更深的认识，清楚自己的理想，然后朝着理想前进，不必像我一样弯弯曲曲地前进。

       祝你好运。