BIM 5D技术在焦化厂环保升级改造项目管理中的应用

作者：聂宇航 刘岩 李燊

（单位：唐钢国际工程技术有限公司）

摘要：近年来，BIM5D技术在各个行业的工程领域应用广泛，并取得良好应用效果，为降低成本、合理安排施工进度，将BIM5D技术应用于焦化厂环保升级改造中，经过模型建立、进度控制、成本控制等过程，将BIM5D技术应用其中，通过动态调整成本计划和建设进度，避免了连续多周成本费用偏差较大的情况出现，项目整体的成本控制效果良好。BIM5D技术的应用与传统的施工模式相比，提高了工作效率，节约了成本，使施工单位的利润最大化得到了有效的保障。

关键词：BIM5D技术；建模；进度控制；成本控制

1 引 言

近年来，BIM5D技术在各个行业的工程领域应用颇广，任小玲将其应用于医院工程造价全过程精细化管理[1]；田林倩等将其应用于建筑施工阶段动态管理与优化研究[2]；李杰等应用于大型学校 EPC 总承包工程[3]。BIM5D 技术是在传统 BIM 技术的基础上，增加了时间和成本两个维度，并进一步封装成可以关联管理工程预算、资源用量、建设协议和建设费用的信息载体。还可以利用 BIM 可视化进行可视化展示，如施工进度，质量，成本，安全技术要点等。

2 项目概况

唐山市滦州市经济开发区内某焦化厂，占地98.08万㎡，为重新规划钢铁产业结构调整，减少污染物排放，进行了全厂环保升级改造。

但由于厂区过大，且投产使用年限过长，许多技术改造图纸已经丢失，有些信息更新不及时，产生了很多工程资料与现场情况不符的情况，改造管理难度大。为了有效控制成本，BIM5D技术在项目建设阶段进行全程应用。

3 应用流程

3.1项目施工前

公司BIM团队参考老旧图纸及厂区实际情况，对全厂所有单体及主要设备、管路等进行BIM建模，最大程度建立起一套与厂区现状相吻合的建筑信息模型。

采用Bentley系列专业软件，实现快速协同建模，实现BIM3D成果积累。各专业使用软件系列如表1所示。

表1软件名称及使用专业

OpenBuilding Designer	建筑、结构、水、暖通、电气
ProStructures	结构
OpenPlant PID	工艺、自控
OpenPlant Modeler	工艺、管道相关专业
Bentley Raceway and Cable Management	电气、自控
OpenRoads Designer	总图

3.2 项目施工中

图1  BIM5D技术在施工项目中的应用流程

3.2.1进度控制

一、建立BIM模型

在改造前厂区BIM模型的基础上，建立改造模型，同时标注出需改造及新增的部分。使模型在准确无误，整体性强的前提下，制定施工进度方案。

二、制定施工进度计划

在制定施工进度计划的过程中，既要考虑改扩建项目的实际情况和特点，又要考虑应对现有生产进度的影响降到最低，优化调整施工进度计划，确保计划的可行性和准确性。

三、关联BIM模型与施工进度计划

在关联过程中，要实现信息的共享和互动，需要将BIM模型与建设进度计划相关联。同时，还需实时更新维护关联数据，确保数据准确、完整。

四、实时监控施工进度

在实时监控的过程中，实时监控和调整施工进度需要借助 BIM5D 技术。同时，还需要对监测到的数据进行分析加工，为后续调整提供依据。

3.2.2成本控制

表2 基本参数与各评价指标计算方法

类型	项目	计算方法	说明
基本参数	已完工程合同成本（CPWP）	CP×WP	CP代表合同单价，WP代表已完工程量
	已完工程实际成本（APWP）	AP×WP	AC代表实际单价
	已完工程预算成本（BPWP）	BC×WP	BC代表预算单价
评价指标	计划利润（PP）	CPWP-BCWP	—
	实际利润（AP）	CPWP-ACWP	—
	成本费用偏差（CV）	BCWP-ACWP	—
	成本费用绩效指数（CPI）	AP÷PP	—
	成本费用偏差指数（DPI）	CV÷BCWP	CV代表成本费用偏差

基本参数与各评价指标计算方法如表2所示，根据改造更新内容，将成本控制分为 4 个阶段实施。

一、成本动态核算

BIM5D信息处理系统中的成本控制、进度计划等都是和系统相对应的。成本动态控制系统可根据施工特点、流水段等差异，对任何时间段的合同、计划、实际发生的成本进行自动动态核算[4]。由于本项目为升级改造工程，前期基本进行设备拆除，因此选取拆除完成后，新建部分的施工过程，即施工第9周到第16周的成本信息，如表3所示。

表3 施工第9周到第16周成本（单位：万元）

项目	第9周	第10周	第11周	第12周	第13周	第14周	第15周	第16周
合同成本	16.05	9.21	15.32	22.02	7.23	26.06	9.65	18.70
计划成本	15.32	7.58	20.27	14.65	13.59	15.03	14.06	17.59
实际成本	15.14	7.40	13.52	20.22	6.53	21.56	13.85	18.20

二、成本动态分析

选取施工第9周到第16周的成本信息基础和各项评价指标的计算结果，详细测算结果如表4所示。

表4 表建设 9-16 周考核指标

进度	实际利润	计划利润	成本费用绩效指数	成本费用偏差
第9周	0.912	0.734	1.038	0.178
第10周	1.813	1.634	1.549	0.178
第11周	1.813	-4.963	0.72	6.756
第12周	1.813	7.38	1.93	-5.568
第13周	-0.307	-6.367	0.692	6.16
第14周	4.512	11.046	1.026	-6.53
第15周	-4.207	-4.425	1.022	0.218
第16周	1.513	2.124	1.098	-0.029

三、动态监控与预警

BIM5D成本控制平台可以通过与已经建立的数据资源关联进行实时的观察，并自动检测发出预警。

偏差报警区间分为以下 5 个等级：1 级(不能接受规费的偏差)、2 级(不能接受规费的偏差)、3 级(不能接受规费的偏差)、4 级(不能接受规费的偏差)、5 级(不能接受规费的偏差)，详情见表5。施工第9周到第16周的成本偏差指数及预警强度划分情况如表6所示，成本指数偏差为负数时，则不属于偏差报警范围内，由表可知，第12、14、16周的成本偏差指数为负，说明这三周的成本控制情况良好；第9、15周的成本偏差指数分别为0.009和0.013，在0—0.05区间内，属于五级可接受成本偏差；第10周的成本偏差指数为0.174，在0.15—0.2区间内，属于二级不可接受成本偏差；第11、13周的成本偏差指数分别为0.413和0.583，均大于0.2，属于一级不可接受偏差。

四、成本纠偏

通过对各周成本数据和进度信息的分析发现，第 10、11 周主要是不可抗力因素造成的成本偏差较大，第 13 周是工程临时变更造成的成本偏差较大。4、5 级的偏差预警属于可接受成本偏差，通常可以通过简便的手段，在后期进行修正。 1至3级的偏差预警属于不能接受的成本偏差，需要召开专项纠偏会议，制定科学的纠偏方案 、纠偏工作的具体措施。为了将项目效益损失降到最低，项目组在第 10、11、13 三个星期举行了一次讨论成本控制方案的会议。

项目经理通过汇总各项收支数据，对成本计划进行适当修正，对整体施工进度进行相应调整。通常情况下，一旦出现费用偏差，如不及时采取有效措施进行改善，会导致连续多周的费用偏差。从表6的数据可以看出，第 10、12、14 三周修正方案实施后，成本偏差指数明显好转。结论是，通过对成本计划和施工进度的动态调整，该工程总体造价控制效果较好，避免了连续多个星期出现成本费用偏差较大的情况。

表5 偏差表

级别	一级	二级	三级	四级	五级
成本偏差指数	0.2以上	0.15-0.2	0.1-0.15	0.05-0.1	0-0.05
预警强度	高	较高	中	较低	低
类型划分	不可接受成本偏差			可接受成本偏差

表6

进度	成本偏差指数	预警强度	级别	类型划分
第9周	0.009	低	五级	可接受成本偏差
第10周	0.174	较高	二级	不可接受成本偏差
第11周	0.413	高	一级	不可接受成本偏差
第12周	-0.267	—	—	—
第13周	0.583	高	一级	不可接受成本偏差
第14周	-0.26	—	—	—
第15周	0.013	低	五级	可接受成本偏差
第16周	-0.029	—	—	—

4 结 语

BIM5D技术是在传统模型基础上增加施工进度信息和工程成本信息，并在施工阶段采用BIM5D技术控制成本而形成的传统 BIM 技术的延伸， 能够为施工单位创造显著的应用价值。以唐山市焦化厂环保升级改造项目为案例，在明确 BIM5D 技术应用价值和应用流程的基础上，以 BIM5D 技术为基础，对项目成本动态控制流程进行详细分析。项目开工前将全厂单体及主要设备、管路等进行BIM建模，最大程度建立起一套与厂区现状相吻合的建筑信息模型，将建好的BIM模型用于环保升级改造中，使资料有处可查，数据有理可依，极大地提高了工作效率，同时，也为公司更新了数据信息，积累了厂区资料。

工程建设过程中的控制主要包括两个阶段：进度控制和费用控制。前一阶段主要对同时还需要对监控的数据进行分析和处理，为后续的调整提供依据。后一阶段主要针对不可接受的成本偏差，通过成本动态核算、成本动态分析、动态监测预警、成本纠偏等环节，制定科学的纠偏方案。 

通过动态调整成本计划和建设进度，避免了连续多周成本费用偏差较大的情况出现，项目整体的成本控制效果良好。BIM5D技术的应用与传统的施工模式相比，提高了工作效率，节约了成本，使施工单位的利润最大化得到了有效的保障。

引    用

[1]任小玲,周逸铖,陈伟刚等.基于BIM5D技术的医院工程造价全过程精细化管理[J].建筑经济,2022,43(S1):204-208.

[2]田林倩,姜仁贵,朱记伟等.基于BIM5D的建筑工程施工阶段动态管理及优化研究[J].建筑经济,2022,43(S1):487-491.

[3]李杰,庞玉亮,孙全明等.BIM技术在大型学校综合体EPC总承包项目中的综合应用[J].建筑施工,2021,43(01):166-168.

[4]伏玉,李伟民.基于BIM5D技术的施工项目成本动态控制研究[J].建筑经济,2023,44(03):62-71.