敏捷开发主流方式之精益开发

精益开发

我先把精益开发的概念和七条基本原则列一下，然后再逐条原则表述一下我的理解。

概述

精益（Lean）管理的思想起源于丰田公司，旨在创造价值的目标下，通过改良流程不断地消除浪费。这种方法现已被广泛用于生产制造管理，对于IT系统建设，精益开发的常用工具模型是价值流模型。

精益开发的基本原则

• 杜绝浪费：将所有的时间花在能够增加客户价值的事情上。
• 推迟决策：根据实际情况保持可选方案的开放性，但时间不能过长。
• 加强学习：使用科学的学习方法。
• 快速交付：当客户索取价值时应立即交付价值。
• 打造精品：使用恰当的方法确保质量。
• 授权团队：让创造增值的员工充分发挥自己的潜力。
• 优化整体：防止以损害整体为代价而优化部分的倾向。

对原则的理解

杜绝浪费，浪费是可耻的，这个很好理解，但是在这条的描述中，精益提出“把所有的时间都放在能够增加用户价值的事情上”，这样太容易被曲解了，最值得考究的就是什么才算能够增加用户价值的事？及时交付对用户有价值的产品算是增加用户价值，那么我们要做的事就仅此一件了吗？显然太片面，我们需要做的远不止这一件事。健康的团队才能产出优秀的产品，“毕其功于一役”的大决战当然是一场拼尽全力的冲锋，但是“路漫漫其修远兮”，“上下求索”显然又是个长跑的过程，不健康的团队谈不到长远的发展，所以