系统集成项目管理
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锋少的技术博客
创新决定了你是领袖还是跟随者
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信息系统集成专业知识
信息系统集成专业知识原创 2023-06-15 10:20:15 · 563 阅读 · 0 评论 -
OSI七层协议 TCP/IP四层协议 TCP/IP五层协议
OSI七层协议。原创 2023-05-29 10:38:34 · 142 阅读 · 1 评论 -
项目干系人包括的人群
系统集成项目管理师中的项目干系人是指那些与该项目有关的个人或者组织,他们受到该项目的影响,利益会受益或者受损,他们可以是个人,也可以是一个组织。原创 2022-10-24 10:17:07 · 1106 阅读 · 0 评论 -
项目沟通管理和干系人管理
项目沟通管理项目干系人管理原创 2023-05-22 10:39:05 · 393 阅读 · 0 评论 -
信息(文档)和配置管理
小改动增加Y的值,大改动增加X的值。原创 2023-05-17 17:16:17 · 127 阅读 · 0 评论 -
项目采购管理
项目采购管理原创 2023-05-16 17:11:01 · 195 阅读 · 0 评论 -
HuaShu
缺少专职的XX管理员。缺少工作汇报(沟通)沟通有问题,缺少沟通。没有做好范围变更控制。原创 2023-05-13 17:11:54 · 165 阅读 · 0 评论 -
项目风险管理
规划风险管理、识别风险、风向定性分析、风险定量分析、规划风险应对、控制风险原创 2023-05-01 11:05:13 · 703 阅读 · 0 评论 -
项目人力资源管理
相关概念:用图形表示项目汇报关系。最常用的有层次结构图矩阵图文本格式的角色描述等3种。:用来表示需要完成的工作由哪个团队成员负责的矩阵,或需要完成的工作与哪个团队成员有关的矩阵。原创 2023-04-15 16:41:39 · 684 阅读 · 0 评论 -
项目质量管理
规划质量是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准,并准备对策确保符合质量要求的过程。本过程的主要作用是,为整个项目中如何管理和确认质量提供指南和方向。美国费根鲍姆和朱兰提出全面质量管理理论(TQM),将质量控制扩展到。这种质量管理是非正式的,制造者竭尽全力来确保最终产品的质量。大多数企业开始设置检验部门。这种质量检验方式仅能对产品的质量。提出在上产过程中控制产品质量的“6σ”、提出。(多个“提出”,多个“统计”)(美国人提出“全面”、“全体”)(SPC)理论、提出。原创 2023-04-10 16:41:48 · 561 阅读 · 0 评论 -
项目成本管理
合计各个活动或工作包的估算成本,以建立成本标准。影响造成成本偏差的因素,控制项目预算的变更。制定了项目成本结构、估算、预算和控制标准。编制完成项目活动所需资源的大致成本。原创 2023-03-24 16:09:37 · 490 阅读 · 0 评论 -
信息化从小到大的5个层次,依次是~
信息化从小到大的5个层次原创 2022-06-27 16:31:38 · 693 阅读 · 0 评论 -
项目进度管理
识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动。原创 2023-03-09 11:44:07 · 837 阅读 · 0 评论 -
项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经验总结
只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案原创 2023-02-23 11:28:19 · 1240 阅读 · 0 评论 -
项目范围管理
监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更。明确并记录项目干系人的相关需求的过程。原创 2023-02-21 11:49:31 · 803 阅读 · 0 评论 -
项目整体管理
制定项目章程。原创 2023-01-22 17:46:01 · 1677 阅读 · 0 评论 -
软件工程 软件开发模型
各模型介绍原创 2023-01-11 17:36:23 · 364 阅读 · 1 评论 -
项目立项管理
1、项目建议2、项目可行性分析3、项目审批4、项目招投标5、项目合同谈判与签订原创 2022-12-10 17:10:05 · 425 阅读 · 0 评论 -
马斯洛需求层次理论
生理安全社会交往自尊自我实现。原创 2022-11-30 17:50:16 · 369 阅读 · 0 评论 -
项目特点 & 项目目标特点
项目特点 & 项目目标特点原创 2022-11-04 11:15:10 · 1614 阅读 · 0 评论 -
信息系统的生命周期 与 ITSS(信息技术服务标准)定义的IT服务生命周期
信息系统生命周期原创 2022-09-16 10:23:43 · 1578 阅读 · 0 评论 -
项目管理过程 与 项目管理过程组
这一过程用于确定项目干系人的信息和沟通要求:他们是谁,他们对项目的关注和影响级别,谁需要什么信息,他们什么时间需要并且应该怎样给予他们这些信息。: 这一过程用于管理合同和买卖双方之间的关系,评审和记录卖方履行合同的情况,管理与合同相关的变更,在合适的时机管理与项目外顾客的合同关系。:这一过程指应用已计划好的,系统性的质量活动(例如审核和同行评审)来确保项目使用了为满足所有项目干系人的期望所必需的所有过程。:这一过程用于结合风险出现的概率和对象的影响,对之进行优先级的排序,以便与后续的进一步分析。原创 2022-10-29 16:24:51 · 912 阅读 · 0 评论 -
大数据特点5V 商业智能实现的三个层次
大数据特点5V 商业智能实现的三个层次原创 2022-10-26 09:13:45 · 1113 阅读 · 0 评论