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1.新手弹窗UI样式不对（PASS）2.新手：还未点击新手奖励领取弹窗，左上角的奖励金币就展示了 （PASS）3.退出重进每次都展示了新手奖励弹窗 （PASS）4.首次启动应用，应用请求获取权限时，全部点击拒绝后应用闪退 （延期修改）5.匹配中退出匹配返回到主页，白屏 （PASS）6.登录页：用户协议点击去掉toast提示“触发点击事件（PASS）7.登录页：没有Facebook登录入口（PASS）8.登录页：手机未安装Google，登录提示“login fail” 不做处理9.登录页：

产品经理的反身清单，应时刻反省自己                                                                                                     1，产品能吸引消费者关注吗？2，产品设计是否人性化，是否易于操作？3，产品能在竞争中取胜吗？即使未来风云变化，依旧能取胜吗？4，产品是否有别于市

打造富有创意产品的十大要点：                                                                                                                                                                     1，产品管理职责：清楚产品经理的职

合格产品应该具备哪些特征？                                                                                                             1，产品具有价值，用户愿意掏钱购买产品。也可能是掏钱为了移除广告，或者售后服务。2，产品能在多种环境下运行，不是定制软件。3，只要提供必要的

视觉设计和交互设计，正如产品管理与产品营销一样，两者缺一不可，共同配合产品经理定义好的产品。 管理大众网络服务产品的十大要点：                                                                                                                   1，可用性产品必须有良好

苹果公司给我们的启示：                                                                                                                                 1，硬件和软件服务：明白硬件必须为软件服务，不能颠倒。采用多点显示屏、重力加速器、距离传感器思维了配合软件满足用

合理运用敏捷方法的十大秘诀：适用于产品软件，而不是定制软件                                        有如下敏捷方法包括SCRUM和极限编程1，产品经理及产品负责人，代表了客户需求，因而需要与产品开发团队不饿哦吃密切的联系，督促开发过程，及时解决问题。2，使用敏捷方法绝不等于省略产品规划。产品经理仍然要明白产品产品方向和目标，设定含量产品成功与否

改进现有产品                                                                                                                                           改进现有产品不是简单地满足单个用户的需求，也不能对用户调查照单全收，提高指标的功能才是应该关注的。应找

原型测试                                                                                                                                                  用高保真模型代替产品说明文档最主要的原因是产品原型可以让用户验证产品的创意，加深产品经理对产

需求调研应与用户体验设计同步进行，因为两者相互影响，而不应是瀑布模型开发与测试也应该同步进行但是.......用户体验不能与软件开发放在一起，原因如下：1，一旦产品进入开发，修改思路非常困难，越往后成本越高。因为开发团队根据用户需求和产品定义设计软件架构，后期开发一直围绕架构进行，返工容易打消积极性。2，用户体验设计同时保证可用性和价值，任务重，应该反复验证。等到迭代周期后，在

产品人物角色                                                                                                                                         人物角色又称为用户特征记录(user profile),，是指通过与用户沟通交流，确定典型的目标用户的类型

市场调研                                                                                                                               市场调研的作用存在争议：市场部门与产品部门在市场调研工具和市场调研方法在探索产品中的作用，产生原因：双方不清楚市场调研的作

特约用户方法：项目开始阶段，物色至少6位积极、活跃、乐于分享的目标用户，要求他们在产品的目标用户中有一定影响力。至于他们是否使用过原有的产品并不重要。好处：1，参与构思产品创意，解决他们手头问题--他们最清楚产品要解决的问题。2，提前试用产品，越早使用产品意味着越早解决麻烦。3，通常，提前使用产品还可以显著降低用户的各种成本。产品经理的收获：1，聚拢第一批用户，可以为定

产品评审团                                                                                                                                            可以制定更及时、更可靠的产品决策工作目标：决定产品战略方向，宏观上监督产品研发流程，合理配置资源。

产品探索

评估产品机会评估产品机会是产品经理的重要职责。目的在于：淘汰馊主意，避免浪费时间和金钱；挑选合适产品就会，团结团队，理解产品，整合资源。为了评估产品机会，产品经理应回答如下十个问题。1，产品要解决什么问题？即，产品价值2，为谁解决问题？即，目标市场3，成功机会多大？即，市场规模4，怎样判断产品是否成功？即，度量指标或收益指标5，有哪些同类产品？即，竞争产品6，为什么

产品总监主要职责，第一，组建优秀的产品经理团队。第二，规划公司的全局产品战略，对产品组合负责。建设产品管理团队：设计一套培训计划，让新入职的产品经理充分接触用户和技术。如果某位产品经理无法胜任，必须立即解雇，寻找新人。规划公司的产品战略：产品总监负责公司的系列产品，决定公司经营什么产品，仔细评审美观产品的战略和开发流程。产品总监应该处理好与公司同事的关系，特别是得到公司高管的信任。

产品经理应用的素质和态度1、对产品热情对产品本能热爱，把生活中一切事物堪称产品，对优秀产品热爱和尊重。判断方法：让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方，如果有机会，打算怎样完善自己的产品。2、用户立场不要从自己的角度出发，而应该从用户的角度出发。可以让他们谈谈换位思考，了解应聘者对市场的感觉，看是否希望融入到市场当中。3，智力

产品管理与项目管理零售软件适于一人兼任两职，但是互联网产品不行，及服务类软件。互联网产品的对网站代码局部修改频繁，发布周期缩短，二大部分项目的开发周期明显长于发布周期，为了适应这种变化出现了并行开发和火车模型的发布模式。火车模型发布模式需要强有力的、有效的项目管理。而很多工作不能很好的做到。所以随着发布的频繁，必须必须指派项目经理来控制产品发布，也就是项目管理慢慢从产品管理职能中分离出

产品管理与产品营销：两者不是一回事产品失败的原因分析：1，最根本--对产品经理的职责界定不清。产品经理从细节上定义开发什么产品，市场营销对外宣传产品。1）有市场营销人员定义产品问题是忽落了收集详细产品需求的步骤、回避了定义产品的过程。2）两人分担定义产品原因是产品营销人员负责收集高层业务需求，产品经理负责收集低层产品需求。导致两个人都不是真正的产品负责人，没有人对最终的产品

产品经理主要职责：评估产品机会和定义要开发的产品产品创意来源：公司高管意见、用户反馈、可用性测试结果、产品团队和营销团队的点子、业内人士分析等。产品经理就是负责评估这创意和需求时候采纳：可采用市场需求文档（MRD）或机会评估（OA）。确定产品机会后就需要探索产品解决方案，包括基本的产品特征和功能、用户体验、产品的发布标准。这是核心职责。此过程中可借助产品需求文档（PRD），应该清晰

如果开发出的产品没有市场价值，无论再优秀的开发团队也没用，所以仅仅做产品是不够的，还要开发出有价值、可用的、可行的产品。可以将产品的开发开发分为人员、流程和产品三块。人员是指负责定义和开发产品的团队成员。流程是指探索、开发富有创意的产品时，反复应用的步骤和成功的实践经验。产品是指富有鲜明特性的产品。好产品的具有如下规律：1，产品经理任务是探索产品的介值、可用性和可行性。