团队的形成、协作与成长

       近期在面试过程中，有这么一个问题hr、面试官会偶尔提及，“你带过团队吗？”，我：“带过”，面试官：“你觉得怎样带好一个团队呢？”，我不经陷入了沉思，回顾我这短短的上半生，从业8年以来，一个毛头小伙，闷头苦干，得到领导提携，开始给你分配组员，从1,2个人开始，多的时候也有过7,8人，角色的转换从组员变成组长经理，又再回到组员，又再次做到组长经理，又再次变成组员……反反复复，浮浮沉沉，如今想来，我从来没有细想过“团队”二字，觉得只要一群优秀的人在一起，是不需要管理的，结果呢？你的团队绩效如何，KPI如何？我认为我做得并不好，现尝试着重新解读“团队”二字。

一、团队的形成

       人、从、众……人、家、国。单体是怎么演化成群体的？我们常说人是群居动物，是以集体为单位，彼此之间相互关照，相互协助的动物。究竟是什么让人真正走到了一起呢？是血缘亲情、友情、爱情……是彼此之间相互赏识，它关于才华，关于人格魅力……也可以是共同的目标或利益。这个话题太大，这里我们先仅限于公司团队这个点来谈。

1、选择，达成合作

       招聘。校招、社招……公司选人，人选公司，这其实是一个双向选择。从公司的角度出发，考虑的是运营成本和利益。利益是公司招人前期就已经预想过的，招到某某某之后，期望是他（她）能做好某某事情，甚至能做到某某程度更好，从而实现公司利益最大化。从个人的角度出发，期望是更好的薪资，舒适的环境，同时对成长有帮助，以实现个人利益最大化。这其中有一个很关键的因素使双发产生了连接，即做事情。这个事情公司目前有没有人有能力做，并且做好。这是很重要的，还有事情的轻重缓急。

（1）、公司内部有能力完成，但此人还有优先级别更高的事情去完成。 此时对候选人的选择，往往品质、精神属性占据优先地位，能力次之。公司希望这个人是有强大责任心的，是有敬畏之心的，是有持续学习能力的，是真正喜欢这一个行业的。同时能力也很强那更好，如果稍差，那问题也不是很大，人是可以培养起来的。

（2）、公司内部没能力完成，需要找到有能力的来出色的完成任务。 此时对候选人的能力更为看重。在公司的可控运营成本内，能力第一，品质只要不要太离谱，破坏团队，不要对公司的声誉信誉等等造成损失就行。

       关于选择，这里我更多的是从公司的角度出发，因为我认为一个人的能力再强，也是需要平台发挥出来的。人的选择权利和范围，其实受到格局的限制。能力越强，往往格局越大，但格局可以无限大，人的能力却因为时间和精力的因素受到限制。

二、团队的协作

    人已经选择好了，团队已经形成。你真的知道什么是团队协作吗？在职场中一个很常见的情况就是，大部分人都是自己完成自己的事就不管不顾了，事情是有连接关系的，单人完成的事情不能称之为协作，更谈不上团队协作。一个任务，是包含N个事情，由多个小模块组成的，N个人共同完成了一项任务，同时考虑到了上下游关系，能够贯穿全局，我认为才能称之为团队协作。所以你至少要关心你的上下游，否则你怎么能说你有团队精神呢？如果认同的话，我们再来看看怎么协作，怎样能够让这个团队迸发出强大的作战能力呢？

1、敬畏之心

       你的岗位，你所做的事情，是有意义的，是有影响的，哪怕只是一颗螺丝钉，别人也会用到，你是被需要的。在协作之前，不考虑上下游，无所谓的态度不能有。端正心态，重视起来是第一位。对岗位，对事情要有敬畏之心。

2、彼此了解

       了解你的团队成员是很重要的，对于工作的编排，团队合作有很大的参考价值。A君的性格特点是XXX，擅长XXX，但在XXX情况下，可能会受到一定影响，成长模板可参照某某某。我个人很喜欢看nba，它的运作体系非常成熟且极具参考意义，每支nba球队都有非常专业的球探，他们会针对某位球员给出具体详细的球员报告。球探报告往往由三部分的内容组成，优点，缺点，模板。这个可比我们的简历详细的多。我有时候也在想，如果行业能够建立起一个资料库，每位从业人员在上面都有具体的数据报告，那该有多好，它可以极大的减轻前期选人的工作压力，也对球队自身特点的打造，未来规划有所帮助。

• 球队经理根据自身球队的特点，在当前市场下，结合球员报告来选择球员，进行试训，在候选人中最终敲定具体人选。
• 比赛前期，也同样的拿到对方球员的报告，做到赛前事先部署，针对性的有效布置战术。

比如周琦、詹姆斯的球员报告：https://tieba.baidu.com/p/6275610397?red_tag=0749097383、http://mini.eastday.com/mobile/171103003407978.html#

3、彼此信任

       既然选择了他来做这个事情，就应该放手来做，给予足够的发挥空间。在日常表现中，他能做好一件事情，上了战场也应该相信他能够做好。如果某某情况下表现得不好，可能要反思是否使用得当，操作手册有木有。

4、彼此关照

       我们常说的凝聚力，领导往往是要护犊子的，组员也应该拥护自己的领导。我们应该相信，每个人都是有一颗感恩之心的。因为只有这样，在遇到困难，遇到伤害时候，大家才会相互帮助，更有团队精神，不至于像一盘散沙。

三、团队的成长

1、人无完人、缩小自己，不自我满足

      “科学的尽头是哲学，哲学的尽头是神学？”，别开玩笑了，你根本不知道尽头为何物！强如牛顿，都不能够试图推导出上帝创造世界。庄子说，“吾生也有涯，而知也无涯”。他们多伟大的人啊，都没有为自己那些成就而沾沾自喜，这就是促使他们持续学习，不断进步的缘故。吾等凡夫俗子更不可骄傲自满。不禁想问，“你有没有想过自己要成为一名伟人呢？”，想想你小时候的梦想，至少在那一刻，你是如此的真诚。

2、善于变化，勇于竞争，要有一颗“冠军的心”

      地球是转动的，有白天黑夜。市场也是会变动的，你的价值有可能就像股市，并不稳定。万物在变，我们也应该要学会变化，“适者生存，不适者淘汰”，学会享受压力，享受过程，享受竞争，这是生存法则。勇于争冠，最美的鲜花和最热烈的掌声都是献给最后的胜利者。

3、扩大格局，学会分享，不要小瞧你的影响力

      曾是小学第一，曾是初中第一，曾是高中第一，曾是大学第一，是否曾是世界第一呢？放眼看看吧，一步一步走到金字塔顶端的企业和个人，最终都反哺了社会，分享自己成功的经验，这是催促你成长，他不是桎梏，不是枷锁，你是否成功，你的影响力才是你人生最好的注解。

 

ps.深夜写的稿子，写到这里，天已经亮了，后期文字较赶，稍有情绪，中午要去坐车了，在这里祝大家国庆快乐！