fftw2010的博客

原创 不吐不快 莫问结果

今天趁项目汇报时机，把我近段时间的一些想法全抖出来了，真是不吐不快！好在领导说这是最近三周项目例会最好的一次！

原创 大模型对CV的“冲击”

原创 坚持的力量，时间的力量

一件事坚持下去，才有可能有变化。

原创 项目管理两点想法

项目管理有良好实践说法，但唐僧师徒取经不是一个事实，不能承担良好实践的角色。虽然我们有渐进明细，有风险管控，但不可控因素太多了，当今时代、往后快速变化的时代更是如此。因此我们不要老想着一上来就把事情想清楚了，一切掌控于心了，要适应变化，变化中求发展，求生存。项目本身就有独特性，复杂性，不确定性，高风险性等特点，你怎么指望一个独一无二的项目的前期就把那么多事情想清楚，想全面，太抬举项目经理了。2、项目管理的计划阶段，要进行任务分解，这就是著名的WBS，但这个事情太难了！

原创 “培养接班人”机制的思考

但如果一家的员工上升通道又短又窄的话，这个接班人机制根本没法推行，因为某个人入职公司好多年了，他的岗位一成不变，也看不到上升空间，你如何要求他大公无私、没有自己的利益考虑，然后向公司反馈某某某不变，可成为我的接班人，或者私下好好培养某某某，他如果这样做，是不是向公司间接说明自己能力不行、岗位不胜任。但如果公司的上升通道做得好，他的上升空间看得见、摸得着，他才有动力、信心培养接班人、引荐接班人！缺乏活力的企业，可以这么搞，但300人左右企业是否适合这么搞呢？

原创 众生相 属正常

最近半年协助客户经理拓展市场接触了一些客户，这些客户的共性都是具有甲方的优越性，但细究也有一些差别。C是那种心眼多的人，让你做个事，把这个事拔高、什么关乎双方合作，一定要有成效出来之类，还有向我的领导“告状”，响应慢、效果不明显啥的；Y估计以名校教授自居，有时说话特难听，但她以为那是直，情商不敢恭维，坦白说以后不想与之交；我权当磨练，磨练自己的耐心，磨练自己的人际交往，难啃的骨头若都能拿下，以后轻松拿捏，哈哈😄 但也知众生万相，没有一套经验通天下，但相信只要坚守底线，以诚相待，结果不会差哪去吧🤓。

原创 工作是修行

当前这家公司工作六年多了，没有大过，好像也没有大成绩，自认为工作认认真真、不敢懈怠，但个人感觉也没得到公司什么重用！有时思量自己工作方法是不是有问题，或者自己在职场上有大的缺陷。1）吐槽领导，吐槽公司没什么用，能指望的外部力量有限，得靠自己或自己带领一些人想办法，想解决方案，问题一个个解决！业务一点点改善起来！2）控制住脾气，控制住情绪。不对客户发火，不对周围同事发火，不对领导发火，不对供应商发火！深呼吸，深呼吸，深呼吸！

原创 利益这个事

两个人可以一起吐槽，吐领导，吐同事，吐同事，这是两人没有利益冲突，一旦两人有些交集，不见得利益交集，仅是一些事情交集，两人关系就慢慢有些不一样了，两人慢慢也会有些分歧了！所以还是那个理，一起共事，一起共苦差事，才比较能认清一个人！

原创 何谓共赢？

形态2:A单方面提前终止了与B的合作，因为A认为B提供的产品（或服务）的价值不及给B的服务费用。形态1:A提供自己的身份证等个人信息，B用来作贷款等一些事务，A每月得到一笔钱。A和B是人或组织，他们怎样的合作才是共赢呢？A的风险远大于收益，或者B从事的是非法行为；A和B如何达成共赢？否则这种合作不能持久，达不到双赢。1）基于双方自愿，且共的事合法。2）“门当户对”，优势互补。3）“一份价格一分货”

原创 “黑马”是“卧薪尝胆”的结果

古时A国（或A区域）出现一项发明创造（或一种思想），不久B国（或B区域）也出现类似事物，鉴于两地信息沟通与交流障碍，我们常说人类智慧是相通的，认为两地新事物的出现是独立的，如今“地球村”的信息时代，不能说DeepSeek不受Chatgpt一些影响，但我相信DeepSeek一定有自己的深厚基础和核心技术，而这些非一朝一夕形成，因此我相信DeepSeek在这个领域也应做出了长期努力！有一点疑惑，大模型出现两年多了，“百模大战”里好像也没有DeepSeek的身影，如此低调的企业如何被挖掘出来的？

原创 大年初五迎财神

有钱确实好，可以做很多事情，但没钱也能做不少事情，不要事事以财为前提。自我安慰也罢，提升精神层面的“富裕”也罢，生活总要继续，不如多些“豁达”

原创 蛇年新春快乐

农历新年开始了，祝家人们健健康康，祝我自己新的一年有成长有变化！能给周围人带来更大的正能量！

原创 立场:被位置和利益影响的观点

**与事实的关系**：信仰可以包含对某些事实的认可，但这些事实通常是经过筛选和解读的，以符合信仰体系的要求。- **与观点和立场的关系**：信仰会影响和塑造一个人的观点和立场。- **定义与特点**：观点是人们对事物的看法和评价，是基于个人的价值观、经验和知识形成的，受到个人的情感、态度、文化背景等因素的影响，具有较强的主观性[^2^]。- **定义与特点**：立场是指认识和处理问题时所处的地位和所抱的态度，是由个人或群体的利益、目标、价值观等因素决定的，具有较强的倾向性和选择性[^5^]。

原创 只有你眼中的别人，才是真正的你

你眼中的别人才是你！

原创 汲取教训，出行顺利

感谢“机会”先生以我能承受的代价上了一课，以后将更加重视规则，重视安全，保持车距，注意车速！

原创 过年从准备开始

从南至北的火车出发了！与爸妈见见面，与兄弟姐妹聊聊，给忙碌一年的身心充些能量！

原创 工作劲头受周围人影响

如果周围人都是干劲十足、创新十足，你也将冲劲满满；但如果周围人要么躺平，要么做好退场准备，你也将略感无助，自己的奋斗目标将在哪里？

原创 大龄职场人的尴尬

兄弟部门领导比你年轻。

原创 大声说谢谢，不流于形式

大声说谢谢，让对方听得见！带有感情地说谢谢，茫茫人海之中，你我有交集就是一种缘份！

原创 仔细听，认真听，看看能从对方那学到什么

只听不辩解，即使对方误解。

原创 进退两难之时，原地不动或许也是一种策略

实事求是去做，还是修饰性去做；精致地去做还是粗放地去做？纠结无法决策时，或许不做也是一种不错选择。

原创 年底了，绩效评价怎么搞？

1）自我评价：关注价值和反思。为公司、为客户带来了什么价值；个人一年来对业务发展和个人成长有哪些想法和建议。2）下属评价：表扬和关注其发展。多挖掘优点和亮点，多鼓励和表扬，提出期望及当前可提升或注意地方。年底了，公司年度绩效总结与评价开始搞了，不仅涉及自我评价，还有对下属评价及对上级领导评价。3）上级评价：无需溜须和纠结，就一个灵魂拷问：你愿意与他长期共事吗？

原创 管理是个啥

管理这东西，个人觉得没有太固定的模式，和管理者个性有较大关系，强势人的管理方式会偏硬些，性格温和人的管理方式就偏软些。但不管“硬式”管理，还是“软式”管理，秉持“以人为本”原则不会错，自己也一直视为努力目标：目标一起扛，成果一块享，成长发展放心上！略有些“受宠若惊”，最近几年虽承担了一些团队管理工作（2018年下属1人，之后逐年增加，高峰时约12人，今年由于业务调整又降至2人），但从没把自己当回事，一直埋头往前冲，自己也没去太多思考管理这门学问！

原创 2025年有什么新愿望？

1、能出国，看看外面的世界；2、收入能有一些明显提升；

原创 大模型的个性化特效

也就为个性化提供了一种重要实现手段，你只要有想法，有创意，你使用大模型得到的东西，别人模仿不来，全球仅此一份！有两个学生不久实现出来了，没有和网络照片一样，但也很漂亮，他们也非常满意自己做出来的样式效果，而且他们两个的风格也迥异！学生写简历，不少人从网络上获取一些不错的模板，而企业HR看简历，不少简历模板雷同，千篇一律，容易审美疲劳，而当前用大模型生成网页版简历好像可以解决差异化问题，而且每一份可能是全球独一无二的！可以借助大模型，很轻松地为班上学生提供不同的题目，而班级学生人数再多些也是OK的！

原创 创造条件，激发他人善意

我们相信人本善，但也要提供和保障向善条件，这也许是管理者和保障人员要考虑的！如厕，大的，完毕水流缓慢，冲不干净，找遍厕所未见厕刷，无奈离开！有时手里拿着垃圾N久，周围找不到垃圾桶也是同理！德鲁克说，管理的本质是激发他人善意！

原创 人微言轻，理当自尔？

你发表不发表看法似乎没什么用，在面对面征询意见时，也会略过你。但，我还是要说出自己的看法！

原创 你们怎么不发表看法

自认为开放平等的领导，自己不拍板，自己不做决定，指望下属议论纷纷，集思广益！强势的领导，下属多说多错，多说无益，你嫌大家不发表看法；

原创 能抗住压力也是绩效

两个下属，一个工作量比较饱和，但做的事有点按部就班，另一个工作时间略有点清闲，但客户偶尔给予的压力能抗住，我觉得后者绩效也不该差，甚至好于前者！能顶住压力也是能力，也就成为绩效考核一部分。

原创 认清一个人

俗话说，日久见人心，但光时间长还不行，还要有往来，有事情交集！最好是涉及利益的事情，这时候比较能看清人！

原创 更上一层楼

29平方的出租房里着实单调，让正在学习书法的儿子送我一幅字，张贴到屋内，增添点色彩~_~

原创 深谷幽兰 本性难移

2024年，想给广州新号码微信设置一个头像，思索片刻，想到的是兰花，深谷幽兰，所以用大模型工具生成了几张兰花图片，择优选择了一张作为头像（如下图）。而今天突然发现十余年前的CSDN账号头像竟也是兰花。静隅山谷，不管外界是是非非，我行我素，我心由我。

转载 测试0320

​[mysqld]# 设置3306端口port=3306# 设置mysql的安装目录basedir=D:\dev\mysql-8.0.13-winx64# 设置mysql数据库的数据的存放目录datadir=D:\dev\mysql-8.0.13-winx64\data# 允许最大连接数max_connections=200# 允许连接失败的次数。这是为了防止有人从该主机试图...

原创 何为专业人士

专业人士不可能事事皆通，但他一定会潜心钻研匠技，旨在锤炼自己的技能。专业人士会坦承自己不知道答案，但是你可以信赖他会找到答案。                                                            ---《SOFT SKILLS The Software Developer's Life Manual》...

原创 圣经的故事

18年阅读的第一本书《圣经的故事》。圣经里犹太民族的人物关系图如下：

原创 业精于心

1、2014年注册的南宁社保和公积金账号到了2018年不能正常登陆了，提示该身份证号没有注册，拨打客服电话，说系统更新了，要重新注册。我靠！更新系统是你们的事，凭什么让用户重新注册一遍，这就是没有以客户为中心表现，或是一帮事业单位的心态：让老百姓麻烦算个啥！2、昨天到深圳办理户口迁出，该项业务全城所有指定的派出所都可以办理，选择了最近的派出所、20+分钟搞定，赞一个！3、一个门锁维修师傅，做工体贴...

原创 取消360导航作为浏览器访问首页

一直使用Firefox浏览器，某一天莫名其妙出现：一打开火狐浏览器，就显示360导航首页，360真是流氓！后面在知乎上看了一些解决方法，其中有种解决方法效果明显：右键桌面上的火狐浏览器快捷方式图标，在“快捷方式”里，将../../firefox.exe地址后面还追加的地址（就是这个追加的地址在作祟）删除，然后再次点击火狐浏览器图标，就不会再出现360导航首页了。另外，以上方式解决了点击

原创 如何与领导相处

呵呵，没想到自己会就这个问题做些搜索查询，看来自己内心是有这方面的疑问和顾虑。IT行业的人际交往，不管同事之间或员工领导之间，本是一件容易事。但不知道当前这个行业算不算IT范围之列，最重要的是你碰到的这个领导让你感到紧张感。百度上就该问题搜索了一把，有些答案觉得在理，再次备忘一下，这算是自己工作中实际操作的方向。-------------------------------------

原创 何谓心灵鸡汤

今天在《罗辑思维》频道收看了樊登的《联盟》一讲，觉得讲得很好。为什么好？因为结合自己最近几年的工作经历和几次的离职换工作经历，觉得他讲得在理，有可操作性，中国企业可以效行。另外，始终认为，员工应该尽职尽责做好工作，因为你得到的不仅是奖励，更重要的是自我成长发展。但是，在视频评价里，看到有人说"浓浓鸡汤培训味，实在看不下去。"我实在看不出所讲述内容何有鸡汤味道！当今社

转载 智慧源自发问，问题重于回答。

有问题才有思考，有问题才有动力，办法总比问题多。