伟大的成功依赖于超理想主义的战略规划和超现实主义的踏实执行的结合

周末哪儿也没去，一口气读完了《联想风云》，我一直是对联想心存好感的，几年前我曾经作为客户参观过联想以及分拆后的神州数码，对他们的认真态度和规范的管理影响颇深。相比而言，北大方正与之相比可以说是一片混乱。

我很佩服联想实现了很多其他人认为不可能实现的目标，也心存好奇，为什么联想做得到，但其他公司做不到呢，待从书中仔细了解了联想的发展历史，我认为联想成功的最重要的因素就是得益于柳传志能够将超理想主义的战略规划和超现实主义的踏实执行很好地结合起来。

柳传志在联想刚成立时，在中科院一间破旧的平房里面就立下了做中国IBM的目标，在香港一间破旧的仓库里就在跟别人大谈未来联想的国际化构想，可见其志向之高远，但在具体事情的执行上，柳传志却是非常的现实主义，凡事都要考虑再三，向现实妥协，从而保证了每件事情都可以做成功。确实没有人能比他把两者结合得更好了。

相比之下，柳传志的两个接班人还是没有能够在这方面达到他的水准，因此一个在互联网上，一个在手机分销上相继翻船，遭受了重大损失。看来柳传志还是要好好教导一下。

联想终于成功合并IBM PC业务，向国际化的道路上迈进了一大步，衷心希望他们能够续写更大的辉煌。