Android开发岗，在字节跳动5年，30岁的我被刚升职后辈一句话惊醒

####那么为什么会出现这个现象，如何避免呢？

作为一个职场人来说，我们应该尽早懂得“职场永远是年轻人的天下”这个道理。

1、拿着仅能温饱的薪水，过着安逸等“死”的日子
2、认为年轻就是资本，还不着急的你
3、温室环境，蒙蔽了你的双眼

• 建议
  1.尽早规划职业生涯
  2、提升学历，提升技能（大厂有些确实看着学历，学历是敲门砖，学历就是你学习能力的表现）
  3、一定要努力创造副业（李嘉诚说“打工是最低效的投入”。）

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别等到30岁了，才忽然惊醒。

那时已经晚了。

趁着年轻，把未来的路一步一个脚印走踏实了。

当遇到危机时，你才可以从容面对。

规划

21-28岁

不用怀疑程序员提升技术=高薪收入

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• 学习路线
  

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28-35

技术为辅管理为主，知道工作重心在哪里！

好的管理者必须具备
1. 大局意识： 要做到顾全大局，就需要理解和认同公司的战略规划。要注重向上管理，多征询了解上司、老板的想法。因为知道不代表理解，有时候就是要通过细节问题上的讨论和取舍，才能更好地了解大局所在，然后找到独立判断的基准点。

2. 团队意识： 团队意识不是简单地互相帮助和一起完成任务，更重要的是每个人都能尽好自己的本职工作。尤其针对后进分子，要敢于逼迫他，这也是对他人最起码的公平。

3. 责任意识： 不仅仅提高个人的责任意识，更要注重增强团队的。尤其在惩处这一块，无论过于苛责下属、还是一味袒护，都不可取。敢于坚持原则，才算得上真正的责任意识、成为守护原则的化身，进而有了让人敬畏的可能，带动团队更好地尽职尽责。

4. 制度（流程）意识： 好的制度，根本上应该是为了更好地解决问题、防范风险的，而不是为了约束而约束。无论制度还是流程，都要有主动优化的意识。并且将这种优化的权利尽量交给下属去做。

一来身居一线的对细节更了解、优化的愿望更迫切；

二来有了发挥所长的空间和成就感；

三来可以借此考察他们的能力和态度。你要做的就是把控：他们提供的优化思路最起码有理有据能说服你；如果不能说服，不要直接否定，有能力则引导他们做出更正确的方案，能力不够至少可以带领大家共同探讨。

最后

我见过很多技术leader在面试的时候，遇到处于迷茫期的大龄程序员，比面试官年龄都大。这些人有一些共同特征：可能工作了7、8年，还是每天重复给业务部门写代码，工作内容的重复性比较高，没有什么技术含量的工作。问到这些人的职业规划时，他们也没有太多想法。

工作了7、8年，还是每天重复给业务部门写代码，工作内容的重复性比较高，没有什么技术含量的工作。问到这些人的职业规划时，他们也没有太多想法。