敏捷快速迭代，是为了更快的接近目标

在技术上，有「敏捷开发」这个术语，相比以前传统的瀑布式开发，它是采用迭代的方式，以需求进化为核心，快速的进行测试、验证和交付，应付需求的变化，不再像以往做好了一个产品，发现用户的需求变化，市场不需要了，刚做好就要被淘汰。

1.

玩过游戏的朋友，都知道游戏是有地图的，尤其是对战类的这些，魔兽争霸等，它们的地图是有战争迷雾的。战争迷雾是什么呢?就是在开局的时候，整个地图你是什么都看不见的，就像雾一样，你不知道你的对手在哪，也不知道资源在哪，这条路要通往何方，只有你自己控制着角色，一路探险过去，迷雾才会消失，你才能看到地图上的东西。

所以在战争迷雾的地图上对战的时候，要想取得胜利，你就要根据你探索地图时的反馈，做出最合理的推断，找到最正确的路线，最终取得胜利。

这个探索地图的不停的反馈，其实就是一种快速的迭代，你根据反馈，推测出是向左，还是向右，是前进还是后腿，最终找到正确的方向，更快的接近你想要的目标。

2.

现代互联网的变化快，所以以前的传统的产品开发模式已经不再适合，我们需要敏捷的迭代方式，让我们适应当前环境快速的变化，要做到这些，就要像我们开地图一样，快速的迭代。

所以在当前的环境下，快速是核心。我们经常会听到四个字叫「快速试错」，也就是说，哪怕你的产品、需求是错的，也要快速迭代的去验证它，证明它是错的，然后再调整方向。

一个合格的产品负责人，就像开战争迷雾地图一样，哪怕不知道目标在哪里，也应该是快速的，错了就要赶紧调整，对了就要继续前行，不断的接近目标。

3.

我们听到南辕北辙的事情可能会觉得不可思议，但是现实中的确会不自觉的做南辕北辙的事情。当我们在快速迭代的时候，如果方向错了，没有调整，就会错的越来越离谱，越早的失败，这个时候快速迭代，反而成了失败的催化剂。

所以在快速迭代的过程中，对于负责人的能力要求很重要，最起码的要求要能判断出来，当前的方向是对的，还是错的。如果是错的话，要调整多少度，方向才可能正确。

4.

调整方向，说着容易做着难。有时候，作为负责人，明知道方向错了，但是调整不过来了，为什么呢？

第一个原因是时间不够了，我们在试错的时候，占用了大量的时间，最后当发现方向错过，出现问题的时候，已经晚了，没有时间了，所以越早发现问题越好，越早调整越好。

第二个原因团队反应迟钝，不灵活，掉头太慢，甚至调不来头。「负责人一句话，团队干一年」说的就是这种情况，有的时候一年还还没调整好方向。这种就是平时团队的建设，积累不够，在遇到问题的时候，无法机动、快速的调整，这个也是负责人最容易忽视的，负责人在前面跑的太快，不关心团队的建设、积累和发展，团队跟不上，战斗力不行，最终结果目标也就达不到。

5.

那么在遇到方向问题的时候，如何更好的调整方向呢？第一个是团队灵活机动，这个需要团队建设，需要精力投入到更多的这些和业务看起来关系不是那么大，但是又非常重要的琐事中。

团队建设有很多办法，可以写一本书了，这里不做过多的介绍，主要就是打造一个战斗力强、机动灵活的团队。

第二个办法是小范围的验证。我们都知道航母之所以NB，不光是航母，它是一整个战斗群。其实对于我们产品也一样，大的主要业务类似于航母，其他还有很多附属业务和产品，类似于围绕航母的护卫舰等，我们在快速迭代试错的时候，可以在这些附属业务上，一来可以不影响大的住业务，又可以在发现问题的时候，快速的调整方向。

6.

天下武功，唯快不破，做产品也一样，在于敏捷快速的迭代，这是节奏；方向上要快速的接近目标，不能南辕北辙。哪怕是错的，也要尽早的知道，然后调整方向，尽快的达到胜利的终点。

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