海能达案件对软件企业管理层决策机制的反思

摩托罗拉起诉海能达侵犯商业秘密,陪审团判赔7.63亿美元。文章指出,软件企业在追求商业机会时可能忽视法律风险,尤其是海外扩张时。律师团队虽关注法律风险,但影响力有限。当前决策机制在中国内地行之有效,但在海外面临挑战。为应对挑战,提供针对管理层的专项培训,解析案例中决策机制的缺陷。
摘要由CSDN通过智能技术生成

                                                              吴国平    北京市隆安律师事务所

案件当事人:

MOTOROLA SOLUTIONS, INC. MOTOROLA SOLUTIONS MALAYSIA SDN, BHD- and - HYTERA COMMUNICATIONS CORPORATION LTD. PROJECT SHORTWAY LIMITED。摩托罗拉和海能达的总部分别位于美国和中国。他们都是全球双向数字移动无线电(“DMR”)技术市场上的重要参与者。

案件基本信息:

2017年3月14日,摩托罗拉向美国地方法院提起诉讼指控海能达和海能达的两个美国子公司窃取了其商业机密。在案件中,摩托罗拉声称,在2008年左右,当时海能达招募了三名摩托罗拉的高级工程师,他们从摩托罗拉窃取机密文件和源代码,并利用它们来制造与海能达销售的相互竞争的DMR产品。海能达没有否认这些工程师窃取了这些文件和源代码,海能达仍然拥有包含摩托罗拉商业秘密的文件,但试图淡化它们在海能达DMR技术发展中的重要性。

已有初步裁决:

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