hunter800421的专栏

导言如果时间回到5-10年前，一个人创业并设立公司，而后在公司的发展过程中逐步引入其他核心团队成员的情况仍是比较普遍的。但是随着创业竞争的加剧、创业节奏的加快、人才争夺的白热化，多位创始人联合创业的现象已成为近期的趋势。且从实践的角度来看，联合创业的成功率远高于个人创业。特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。因此，如何

近两年一直在创业公司做开发负责人，对组建技术团队有一些感悟，有经验也有教训，特此记录一下，供自己和他人以后参考。招人难创业公司招聘困难，我想所有在招聘公司做过招聘的同学都会有同感。创业公司没有名气，影响力小，各项福利待遇也可能和大公司不能比（某些土豪创业公司除外），而且工作强度大，很多候选人基于各种各样的原因，都不会选择创业公司。在有限的候选资源下，如何能够筛选出适合人才，就是摆在各位创业