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2010年，为拿下美国医疗云190亿美元的大单，互联网巨头企业--谷歌，推出技术最先进的Google Wave来部署医疗云。 Google Wave堪称业界最华丽的技术，此番亮相医疗云，可以用“惊艳”二字来形容，该技术集谷歌看家的本事于一身，但最终败走麦城，无果而终。技术过于先进而导致的不实用是其失败原因之一，主要表现在Google Wave的不兼容性及操作复杂性，这使其难以融入人们生活。笔者认为，由谷歌医疗云的失败，反思我国的医疗云建设，要避免华而不实，要与医院现行的系统模式进行有效结合才能更好的发挥效应。
截止2012年底，我国已有十余个城市建立了医疗云。针对这些案例，笔者认为成功实施医疗云的关键因素有四个。一是研究现状，做好信息化跟医疗业务相结合，实施现有业务架构向云端的迁移。有些医疗机构连什么是信息化都不知道，就让他驾驭“医疗云”，岂不真是陷进“云里雾里”。二是规划实用、简约并具有全局观的IT架构，笔者认为最佳的架构如下：包括两个中心一个接入层；数据中心和服务中心，数据中心包含电子病历、健康档案、全民医保数据库等，服务中心包含医疗信息系统、共享医疗设备分析系统，接入层指卫生局、社保部门、医院的客户机接入云端。三是注重引入物联网应用，医疗云是云计算与物联网的结合，建议考虑应用便携式采集器及传感器收集个人生命体征信息，然后通过网络传到云端，通过云平台完成健康监护、传染病跟踪及医院的日常管理。
医疗云总体架构图
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