职场中需要有管理老板的勇气

在我们普遍的认知中，老板或者上级是领导者，也是管理者，作为职场人士，只能是上级管理下级，然而，在成君忆的《水煮三国》中提供了另外一种思路，员工其实也可以管理老板，那就是员工需要有“管理老板的勇气”、需要“做一个勇敢的部属”。
注意，本文中的“老板”，泛指团队中一切承担管理职责并对团队结果负责的人。

1. 管理老板的勇气

应该做什么？

一个员工拥有的职务权限其实化我们想象的更多。可是，因为误解，或者因为害怕承担责任，许多人放弃了自己的权利，如果一个人明白自己肩负的责任， 就应该对权利当仁不让。

什么叫卓有成效呢？

就是通过自己与老板之间的良性互功，让个人的成长和团队的发展获得共同实现。在这个过程中，我们必须明白，使老板有效益、有效率地实现目标，是我们身为员工和部署的重要职责之一。这就需要对老板进行管理。

不应该做什么？

第一，永远忠于公司，直到离开… …
第二，永远不要让老板感到意外… …
第三，永远不要贬低老板。

2. 做一个勇敢的部属

勇气是平衡权力结构的一项重要力量。
在现实的职业生活中，每一位员工都知道领号者的错误决策所带来的负面影响，却往往是眼睁睁地看着事情被搞砸。他们感到自己无可奈何，因为指出领导者的错误意味着风险，很少有人有这样的勇气。
然而，被压力困扰的领导者，在内心深处渴望贤良部属的有力辅佐，否则，他们会变得优柔寡断，或者刚愎自用，从而与正确的决策行为想去渐远。在中国史上，英明的唐太宗尚且需要魏征这样的忠直大臣，何况是今天的企业主管。
管理老板，其实就是帮助老板善用自己手中握有的权力，这是团队合作所必需的积极互动。

勇于负责、勇于任事、勇于挑战，以及勇于选择离开。
勇敢意味着责任，意味着做一个优秀的自己。

为人部属的职业信条

我必须成为一名优秀的团队成员，并因此对社会作出贡献。为达成这一使命，兹订立如下职业信条：

• 我为团队服务，并分担团队的成败责任。
• 坚持最高品德标准是我的职责。
• 个人成败操之在我，我必须从经验中不断学习。
• 我的优点与缺点是自己造成的，我可以通过改变自己来改变命运。
• 我能以同为成年人的心态，与领导者互相支持、彼此勉励。
• 人非圣贤，孰能无过？我能以同理心来对待团队的领导者。
• 共同的目标是我们最好的导师。
• 我能够帮助领导者善用其手中握有的权力。
• 假若领导者滥权，我将协助他改正行为。
• 假如我自己滥权，我能够以他人为榜样来矫正自己的过错。
• 假若滥权的领导者依然我行我素，我将停止对他的支持。
• 只要忠于自我，我就能坚持自己的生涯规划，并时刻保持清醒的头脑。
• 只要多一个有担当的部属，团队就多一份动力，世界就多一份美好。

思考：勇气是现在式，我当前该怎么做？

3. 后记

由于市场经济的影响，我们的社会正在发展一种新的社会契约。更换工作变得容易，但同时也不再有终身就业的保障。主管和公司已经不再像父母一样照顾我们了，我们必须自己照顾自己并且相互扶持。在这种背景下，勇敢地追求团队合作，其实是一种同舟共济的责任。
当然，做一个勇敢的部属不见得能使我们顺利达到目标，但勇敢本身就是一种值得尊敬的职业操守。