你为尖端产品的研发耗尽了心力,如果做出来后却发现竞争对手已经有同样功能的东西,那么一定会沮丧无比。同样地,一旦初创企业开始发展壮大,保护其发明专利也将更加更加重要,尤其在这个高科技行业纷纷祭出专利诉讼利器的背景下(参见错综复杂的移动专利大战等)。如何才能识别和保护潜在的专利发明呢?以下是五点概要:
1.检查雇用协议及独立承包商协议
检查一下跟雇员签订的雇用协议以及跟独立承包商签订的协议,确保其中签订有以下内容的条款,即乙方(雇员、独立承揽人)有义务将自己为甲方公司工作中的发明创造的权利赋予甲方的义务。如果协议中并未明确要求乙方交出那些发明,你就有可能难以从中获得专利,一旦雇员或独立承揽人不再为你工作之后则会更加困难。
2.推行信息披露机制
获取专利的第一步是识别出具有成为发明专利潜能的想法。应尽早了解掌握员工的发明,这样专利律师就能够更早、更精确、更全面地拟定申请,专利自然也会更加的强有力。这方面无需你另起炉灶,咨询一下外面的专利律师(如果不认得的话可以到公司律师或VC那里问一下),让他们给你发一份PDF表格过来就行。
3.建立“专利团队”,快速审核新发明
雇员填写了信息披露表格之后,你需要研究这些新进展是否值得专利化。最好有不同的角色来参与此事的讨论—起码要有管理层(创始人/CEO,不过通常是CFO)、工程部门、市场营销部门的人。让市场营销的人参与进来很重要,因为他们通常是最先在公司外面披露新发明的人。一旦专利团队对某一特定研发是否值得专利化有了定论,联系专利代理人,让其确定是否能获得专利权,如是,做好准备并提出专利申请。
4.对获得专利的发明给予现金奖励
有时候你的团队需要一点鼓励,这样他们才会去思考一下自己的产品研发是不是也能产生专利发明。金钱刺激的这项手段虽然老套,但是管用,专利申请及获得专利权时给予奖金鼓励是行之有效的手段。
5.让一切井然有序
一旦开始对专利发明寻求保护,重要的是要让一切井然有序,这样才会知道你拥有哪些专利发明。把跟专利发明相关的文档(如出现在专利申请中的发明者的雇用协议,信息披露表格,已发布专利、技术版权等其他合同)进行归类整理。简单一点可以把它们放到一个以年代为序的文件夹,做成PDF文档,复杂点的可以用文档管理系统—不管形式如何,重要的是让潜在发明人进行专利发明尽职调查时能够方便地获取信息。
原文出处:GigaOM
译文出处:36氪