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转载 Hyper-V组件架构(2)——虚拟网络
Hyper-V组件架构——虚拟网络 2011-03-05 16:56:57标签:Windows虚拟机 休闲 hyper-v 职场今天发布Hyper-V组件架构的第二部分,虚拟网络的架构,通过这个架构图,大家可以清晰地了解Hyper-V的虚拟网络是如何工作的,也有助于大家规划自己的虚拟网络,Hyper-V 2008 R2种新增了VMQ的功能,在这个架构图中也很好的体现
2012-11-19 18:01:25 1052
转载 Hyper-V 组件架构(1)—总体架构
Hyper-V 组件架构(1)—总体架构 2011-02-18 17:45:38标签:图片Windows 虚拟机 Hyper-V blank此系列图片根据Windows Server 2008 R2: Hyper-V Component Architecture制作,使用Visio绘制,并作了翻译,共分8个部分:总体架构、虚拟网络、虚拟机快照、实时迁移、存储接、存储
2012-11-19 17:59:25 1841
转载 项目经理开门七件事
今天不谈项目经理需要管理的繁多的事务,仅仅谈谈项目的开篇:交流一下项目开张必须观注的几个重点。 一、 确定项目目标 项目怎么可能没有目标呢?仔细想一下吧,你的项目目标明确吗?会不会有好几个目标?是否大家都有一致的认同? 项目应该只有一个主要的目标,过多的目标会分散注意力。超过两个的主要目标,将会使项目组在以后的工作中难以分清工作重点,并且在某些目标不能实现时产生失落感。 如
2012-11-06 17:11:36 681
转载 从技术到管理:工作转型后角色定位
许多技术骨干刚开始进入他们的职业生涯时,没有想过自己有一天也会涉足管理,然而,实际上他们发现,自己的管理职责逐步增多。尽管他们被委派作技术专家,但他们的工作中关键的、日益增加的部分是管理他人。 要想从一名技术型骨干转变成一位优秀的技术型管理者,他首先要克服专业技术人员固有的思维方式和工作习惯,也就是要先解决最核心最基本的问题——明确自己的角色定位。只有认清自己的角色定位,才能明确的知道自己该
2012-11-06 16:50:35 1753
转载 从技术人才到项目管理的跨越
从技术人才到项目管理的跨越【文章摘要】作为从公司内部培养起来的管理者,他们对企业产品和技术理解深刻,这使他们具有一些难能可贵的技术优势。同时,他们又熟悉公司环境并积累了内外部的资源,拥有更多的人际关系和沟通渠道,包括合作伙伴、媒体、政府关系。 如何顺利地从一名技术人才转变为管理骨干?原本都是工程师出身的技术人才,但随着职位的不断提升,工作中又增加了不少管理职责,甚至因为工作的需要,他们需
2012-11-06 14:38:53 1048
转载 研发项目经理的管理
管理的基础是知道要干什么。开发经理的基础就是要安排好工作计划。管理不好任务计划,就没有时间干别的事。实施的问题提交给你,问你什么时候交东西,你不知道,无法有个明确的答复,实施就会跟你抱怨,我们需要和客户沟通具体的实施时间,你连个什么时候开发出来都不知道,我们怎么去和客户说。开发经理是IT界最底层的管理人员,开发经理是一类特殊的IT民工,他不仅仅要去做好管理,而且还必须承担一定的开发任务。开发经
2012-11-06 14:17:18 858
转载 技术型人员如何晋升项目经理
技术型人员如何晋升项目经理 对于大多数的技术人员而言,工作多多少少有点儿“青春饭”的意思。年龄大了再做下去,精力、体力等各方面就跟不上了,拼不上那些年轻小伙子了。技术型工作合适有激情、有体力,有善于研究和思考的灵活大脑的个人。所以,如何利用现有的经验,实现职位和收入上的晋升,使职业规划保持不断向上的趋势,是很多大龄技术人员必须要思考的问题。如果你拥有技术背景,又想步入管理层,那么,项目经理
2012-11-06 13:51:13 1844
MapWidow DotSpatial C# Demo
2011-08-31
MapWinGis说明文档及demo
2011-07-28
MapWinGis Delphi实现例子
2011-07-28
Borland官方Delphi7 Vcl类属继承图.pdf
2009-08-22
Borland官方Delphi7 Clx类属继承图.pdf
2009-08-22
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