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RSS订阅转载 Hyper-V组件架构(2)——虚拟网络
Hyper-V组件架构——虚拟网络 2011-03-05 16:56:57标签：Windows虚拟机 休闲 hyper-v 职场今天发布Hyper-Ｖ组件架构的第二部分，虚拟网络的架构，通过这个架构图，大家可以清晰地了解Hyper-V的虚拟网络是如何工作的，也有助于大家规划自己的虚拟网络，Hyper-V 2008 R2种新增了VMQ的功能，在这个架构图中也很好的体现
2012-11-19 18:01:25
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转载 Hyper-V 组件架构（1）—总体架构
Hyper-V 组件架构（1）—总体架构 2011-02-18 17:45:38标签：图片Windows 虚拟机 Hyper-V blank此系列图片根据Windows Server 2008 R2: Hyper-V Component Architecture制作，使用Visio绘制，并作了翻译，共分8个部分：总体架构、虚拟网络、虚拟机快照、实时迁移、存储接、存储
2012-11-19 17:59:25
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转载 项目经理开门七件事
今天不谈项目经理需要管理的繁多的事务，仅仅谈谈项目的开篇：交流一下项目开张必须观注的几个重点。 一、 确定项目目标 项目怎么可能没有目标呢?仔细想一下吧，你的项目目标明确吗?会不会有好几个目标?是否大家都有一致的认同? 项目应该只有一个主要的目标，过多的目标会分散注意力。超过两个的主要目标，将会使项目组在以后的工作中难以分清工作重点，并且在某些目标不能实现时产生失落感。 如
2012-11-06 17:11:36
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转载 从技术到管理：工作转型后角色定位
许多技术骨干刚开始进入他们的职业生涯时，没有想过自己有一天也会涉足管理，然而，实际上他们发现，自己的管理职责逐步增多。尽管他们被委派作技术专家，但他们的工作中关键的、日益增加的部分是管理他人。 要想从一名技术型骨干转变成一位优秀的技术型管理者，他首先要克服专业技术人员固有的思维方式和工作习惯，也就是要先解决最核心最基本的问题——明确自己的角色定位。只有认清自己的角色定位，才能明确的知道自己该
2012-11-06 16:50:35
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转载 从技术人才到项目管理的跨越
从技术人才到项目管理的跨越【文章摘要】作为从公司内部培养起来的管理者，他们对企业产品和技术理解深刻，这使他们具有一些难能可贵的技术优势。同时，他们又熟悉公司环境并积累了内外部的资源，拥有更多的人际关系和沟通渠道，包括合作伙伴、媒体、政府关系。 如何顺利地从一名技术人才转变为管理骨干？原本都是工程师出身的技术人才，但随着职位的不断提升，工作中又增加了不少管理职责，甚至因为工作的需要，他们需
2012-11-06 14:38:53
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转载 研发项目经理的管理
管理的基础是知道要干什么。开发经理的基础就是要安排好工作计划。管理不好任务计划，就没有时间干别的事。实施的问题提交给你，问你什么时候交东西，你不知道，无法有个明确的答复，实施就会跟你抱怨，我们需要和客户沟通具体的实施时间，你连个什么时候开发出来都不知道，我们怎么去和客户说。开发经理是IT界最底层的管理人员，开发经理是一类特殊的IT民工，他不仅仅要去做好管理，而且还必须承担一定的开发任务。开发经
2012-11-06 14:17:18
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转载 技术型人员如何晋升项目经理
技术型人员如何晋升项目经理 对于大多数的技术人员而言，工作多多少少有点儿“青春饭”的意思。年龄大了再做下去，精力、体力等各方面就跟不上了，拼不上那些年轻小伙子了。技术型工作合适有激情、有体力，有善于研究和思考的灵活大脑的个人。所以，如何利用现有的经验，实现职位和收入上的晋升，使职业规划保持不断向上的趋势，是很多大龄技术人员必须要思考的问题。如果你拥有技术背景，又想步入管理层，那么，项目经理
2012-11-06 13:51:13
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MapWidow DotSpatial C# Demo
2011-08-31
MapWinGis说明文档及demo
2011-07-28
MapWinGis Delphi实现例子
2011-07-28
Borland官方Delphi7 Vcl类属继承图.pdf
2009-08-22
Borland官方Delphi7 Clx类属继承图.pdf
2009-08-22
空空如也
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