十五年IT老鸟随想随笔

鄙人在某大型国企三产IT公司上班，混迹IT业15年，现在是项目经理和技术项目经理一枚。

今天起，将陆续发布一些我的职场感悟。

“领导应该不拘一格降人才”

领导应该不拘一格降人才，公司才能兴旺发展。这个对软件企业来说尤是如此。

听上去有道理，其实实际情况不是这样：像具有核心产品优势的企业，如腾讯，阿里等，他们也需要很多人才，但他们可以非常挑剔的选拔人才，人才不仅要满足技术要求，还要满足他们的企业文化才能成为这些企业的佼佼者。但对于更多的中小型，甚至是大型的无产品优势的IT企业来说，由于待遇上的巨大劣势，他们可以选用的人才是非常少的。在这些企业中，我们作为职场老鸟，常常可以看到某些部门因经营不善而解体，或者全年亏损。究其原因，还是因为从销售到开发，缺少人才。

刘邦可以得天下，因为他有一个情商非常高的张良，同时也有一个处处惹他生气的韩信。这些亏损部门的经理往往只偏赖张良式的人才，但是由于企业待遇有限，哪有这么多张良可以用，于是一个部门只有一个人才或两个人才在那边支撑，部门遇到市场困境时，马上黔驴技穷了。

所以当有部门经理抱怨说人才少时，可以问问他，他是否真的认真的用起了每一个他身边出现过的人才。