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敏捷&PMP
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frank_wjs
山野闲人一个.创业过两次,跳槽过N次.始终只为实现一个理想:掐住命运的喉咙~~我的生活我做主
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如何处理软件项目中发生的需求变化
在IT行业中,有一个不能忽视的问题。这个问题就是如何面对那些经常在发生变化的业务需求。做IT项目,客户老是喜欢在项目进行过程中修改需求或者增加新需求。诚然,在项目一开始的阶段,客户不清楚自己到底需要怎么样一个系统,往往在项目进行中突然明白或者说清楚自己真正想要个什么样的系统。所以这些在项目过程中提出来的变化需求也并不是客户在无理取闹,反而对客户来说比在项目开始阶段那些双方互相确定的需求更原创 2009-09-29 22:06:00 · 1705 阅读 · 1 评论 -
PMP考点之合同类型(2007-5)
1。Fixed-price or lump-sum contracts(固定总价或总包合同)简称FP这是买方(甲方)最能受益的合同类型。不管乙方开销多大,甲方付的钱是固定不变的。2。Time and Material(T&M) contracts(时间与材料合同)简称T&M乙方干多少单位的活,甲方就出多少单位的钱。比如同声翻译和他的客户签的合同,比如我们签的劳动合同原创 2009-09-29 22:10:00 · 986 阅读 · 0 评论 -
克劳士比生平介绍
质量管理大师菲利浦·克劳士比(Philip B. Crosby)对世人有卓越贡献及深远影响,被誉为当代“伟大的管理思想家”、“零缺陷之父”、“世界质量先生”,终身致力于“质量管理”哲学的发展和应用,引发全球质量活动由生产制造业扩大到工商企业领域。克劳士比,世界上最具个人魅力的、最具传奇色彩的、最有企业家精神的管理大师之一。作为质量管理大师,他掀起了起源于美国,并进而影响了世界的零缺转载 2009-09-29 22:11:00 · 2082 阅读 · 0 评论 -
我想告诉你的一些有关质量问题的答案
质量是什么? 符合客户需求的就是质量.(记忆中这句是著名质量管理大师克劳士比说的) 如何减少返工率?IT项目中是如何减少bug的?预防是减少返工率最好的办法.至于IT项目,良好的代码规范,详细的代码结构以及在编写代码过程中时刻紧记重构和测试为先是你最高效的减少bug的手段. PS:如果有一个程序员说他没看过《重构》,那么请记住他是个冒牌的程原创 2009-09-29 22:12:00 · 1521 阅读 · 3 评论