项目运作
Fred-XU
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项目运作流程
对普通项目的运作流程做下梳理:项目前期: 内部立项主要属于市场内部行为,团队根据市场机会判断是否需要跟进;主要涉及工作为风险评估、项目估算; 项目内部立项后输出项目建议书或标书给业主,由解决方案人员配合; 市场阶段结束标志为与业主签订合同,或者是战略合作协议;项目建议书中给出项目总体概算;市场阶段投入费用若项目达标成功则划入后期项目经费,若达标失败则作为市场部拓展成本; 项...原创 2013-04-08 11:52:00 · 770 阅读 · 0 评论 -
在一个创业型公司做技术总监应该干什么?
2016年10月19日重新修订********************************************************************************************************************离开大公司到创业小公司担任技术总监的岗位2年多了,时间不长,也没取得什么成绩,但作为以软件项目服务为主的公司,大大小小也负责交付了...原创 2016-03-28 09:17:00 · 1367 阅读 · 0 评论 -
需求调研与分析流程
参考HK公司的需求设计培训,结合需求调研的工作整理如下:需求调研的目的:问题:存在的问题是驱动项目产生的关键 背景:(业务场景、业务数据、业务环境) 解决方案:提出一个满足业主需求的解决方案;需求分析的难点:用户需求描述不清 需求变更频繁 对需求理解有偏差整体需求调研的流程根据如下几步:一、明确方向:项目背景分析: 谁提出了项目(高层) 对项目的关键预期 ...原创 2013-07-01 12:40:00 · 776 阅读 · 0 评论 -
我眼中的技术地图
一晃研究生毕业参加工作也已经8、9年,这些年搞过嵌入式、web开发、移动应用、IT咨询、项目集成,零零种种到如今也不知是好事还是坏事。今天几个项目进度不错,上线的版本问题居然还没有问题反馈,真是XX都笑歪了。抽下午的时间把自己这些年的技术梳理出来,能力有限,只算是罗列一些点吧(当然只要我列出的,多少是我个人在实际项目中接触过的),希望能给不管是新入行,还是试图做转型的从业者带来一些帮助...原创 2016-05-30 16:51:00 · 963 阅读 · 30 评论