"实施顾问",你拿什么来顾问

既然认为炮轰 SAP了,就再炮轰一次SAP顾问们.

目前的SAP的很中国实施公司,大部分都是由实施过SAP软件的工程师组成,只能称其为软件实施公司,与用友等国产软件公司的代理公司没有本质区别.这些顾问无非是接触过SAP产品,拿自家公司开练以后跳槽到SAP实施公司的.所以上篇文章呼吁国有企业慎重选择SAP,其实就是这个道理,除非国有企业象中石化这种待遇比较高的企业,否则根本留不住实施过SAP的人.

从事SAP实施顾问基本上由以下几种人组成:实施过SAP的企业内部顾问,然后跳出来的工程师;原来从事过国产软件,转型到SAP的;毕业后参加SAP的.企业信息化的目的之一就是能够对企业问题诊断,然后说服企业进行改革,但是这三类基本上没有这个能力,试问从事FI的有几个是注册会计师或者注册审计师,从事QM的是否是蓝带?目前的SAP实施顾问只能是软件实施,理顺流程,然后蓝图/实现/上线,然后OK.

SAP的推广是由国际5大事务所推广出来的,我们国内实施的只是人间的软件,而没有深层次的咨询,是贬值了的服务.所以,目前的SAP实施顾问,大部分都应当叫实施工程师,顾问是很有学问和价值的.

SAP"实施顾问",如果没有丰富的行业业务经验,又没有深入的理论水平,没有得到社会认可的顾问,请不要践踏"顾问"这个很有前途的职业.