技术标准

技能

个人掌握的各种技术

对各种技术的实际运用能力

意识

对一件事如何做是正确的方式逻辑的判断

对人和人之间的合作沟通合理方式的理解

套路

如何有效的做事的具体方案.流程.规范等

人理

每个人都是怎么思考的,基于某个人的背景.他会如何思考?

如何影响一个人?如何利用一个人的影响来完成任务?

物理

事物是如何如何变化的逻辑?

抽象问题,定义问题,转化问题

事理

人和物在一起作用的过程和结果

智商IQ   (intelligence  quotient)

情商EQ   (emotion quotient )

认识和管理自己情绪的人

认识和管理别人情绪的人

激情商PQ    (passion  quotient)

持续的对一个事情保持兴趣

好奇心CQ   (curiosity  quotient)

只有对一个事物或人产生了好奇心,才会有进一步的可能性,推动人去探索陌生的事物

创新来源于好奇心和不满足

初级工程师

中级工程师

高级工程师

主任工程师/项目经理/部门经理

总监/VP/CTO

初级工程师1级 

不能完成大部分从未做过的事情.经人指导后有时候也不能做到正确

初级工程师2级

能在指导下,正确的完成简单的任务,但是时间控制还不够好,会在小的地方卡住

初级工程师3级

能在指导下,正确完成稍微复杂的任务,时间控制也很好

中级工程师1级

无需指导,,可以独立完成已经做过的事情的各类复杂组合,且能保证时间进度.

中级工程师2级

可以自己寻找答案,提出较好的解决方案并实施.

中级工程师

能够找到多个解决方案,根据资源和任务现状选择一个最合适的。

高级工程师1级

能够快速理解用户需求，并有效确认，确保不会误解需求，可以一次把事情做对，自己确认技能基本达到需求。

高级工程师2级

能处理需要多人合作的复杂任务，够把任务划分为多个子任务，每个任务让合适的人担任，并能用最少的沟通成本有效沟通。

高级工程师3级

能够跨部门沟通，提出问题，把需求彻底弄清楚，用最有效的方式来解决问题。

主任工程师1级

能够考虑整体的模块框架，使用大量现成的优秀代码或创造出优秀的代码供大家共享。

主任工程师2级

能够考虑伸缩性，容错性，性能，写得代码具有很多配置，包括日志，很容易测试某个问题，并可以对任何问题迅速反应，找到问题所在。

主任工程师3级

能够考虑变化，在变化中不断调整代码和模块策略，总是能用最低的成本来应付变化。

在资源不足的情况下可以变通解决问题。

总监/CTO   1级 

能够站在整个企业业务发展的角度考虑问题，提出更多好的建议和方案，完善产品。

总监/CTO   2级

能够考虑整个产品的设计，技术等各个领域，组织和完成设计和开发。

总监/CTO   级3 

能够考虑到每种生意的特点，用有限的资源做有价值的事情，把人放在最合适的岗位，并促使员工快速成长。