CMM解释

 CMM简介

       CMM是“软件能力成熟度模型”（Capability Maturity Model）的缩写， 该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所（简称SEI）受美国国防部委托，于1991年研究制定，初始的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力，后因为在软件企业应用CMM模型实施过程改进取得较大的成功，所以在全世界范围内被广泛使用，SEI同时建立了主任评估师评估制度，CMM的评估方法为CBA－IPI。　　CMMI是SEI于2000年发布的CMM的新版本。CMMI不但包括了软件开发过程改进，还包含系统集成、软硬件采购等方面的过程改进内容。CMMI纠正了CMM存在的一些缺点，使其更加适用企业的过程改进实施。CMMI适用SCAMPI评估方法。需要注意的是，SEI没有废除CMM模型，只是停止了CMM评估方法：CBA－IPI。现在如要进行CMM评估，需使用SCAMPI方法。但CMMI模型最终代替CMM模型的趋势不可避免。CMM是一种管理方法。是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，也就是评估软件能力与成熟度的一套标准，它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。

CMM等级

    CMM标准共分五个等级，从第一级到第五级分别为：初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级，从低到高，软件开发生产的计划精度越来越高，每单位工程的生产周期越来越短，每单位工程的成本也越来越低。组织可根据不同级别的要求，循序渐进，不断改进

   第一级：初始级：软件过程是混乱无序的,对过程几乎没有定义,成功依靠的是个人的才能和经验,管理方式属于反应式

  第二级：重复极：建立了基本的项目管理来跟踪进度.费用和功能特征,制定了必要的项目管理,能够利用以前类似的项目应用取得成功

 第三级：定义级：已经将软件管理和过程文档化,标准化,同时综合成该组织的标准软件过程,所有的软件开发都使用该标准软件过程

 第四级：管理级：收集软件过程和产品质量的详细度量,对软件过程和产品质量有定量的理解和控制

 第五级：优化级：软件过程的量化反馈和新的思想和技术促进过程的不断改进

CMM与ISO9000的关系

　　  ISO9000和CMM是国际上通用的软件质量评估和管理方法。二者有很多相似之处，它们的实施可以改变软件组织开发不规范、文档不齐、维护跟不上、质量漏洞多等弊病。尽管ISO 9001标准的一些要求在CMM中不存在，而CMM的一些要求在ISO 9001标准中也不存在，两者之间的关系非常密切。

      两者的最大相似之处在于两者都强调对每一个重要的过程应形成文件，包括指导书和说明，并检查交货质量水平，同时也都强调强调持续改进。取得ISO 9001认证对于取得CMM的等级证书是有益的，反之，取得CMM等级证书，对于取得ISO 9001认证也是有帮助的。