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【信息系统项目管理】面对需求频繁，优秀项目经理这样干……

解决项目冲突是项目经理的主要责任。一个优秀的项目经理，必须要非常重视各种突如其来的冲突，并且尽可能的主动出击，去挑战重要的利益相关者，去讨论项目中的风险和可能出错的地方，通过对项目的监控和控制，提前做好准备。一、项目冲突的来源大多数情况下，冲突总是因人而起。认识冲突的起因和来源有助于更好地解决项目冲突。项目冲突主要有以下几种来源：项目组织冲突、成本费用冲突、技术冲突、管理程序冲突（管理流程，责任定义、工作范围…）、优先权冲突、进度冲突、成员个性冲突等。在项目进程中，各冲突源的强度参考下图：图片

这两天读了一本《IT项目管理那些事儿》,开篇推荐语中摘了一段分享大家：10个项目死亡的信号：1.第一版做的太多功能2.太依赖新技术平台3.与公司里一个有分量的产品竞争4.团队人手不足5.复杂的问题，需要复杂的解法6.成员开始隐藏进度落后的实事和原因7.不断更改，增加需求8.2.0候症群——非要更大、更强、更美9.产品没有立足市场10.你根本无法解决的问题...