2023软考 - 系统集成项目管理师极致备考[高级]
信息项目管理师相关的知识点整理,祝福你在IT考试中逢考必过
星火燎猿
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信息系统项目管理师考试战区图
以下信息根据《攻克要塞》相关的图书进行整理编制:信息系统项目管理师总共考点分布,总共19部分,各个知识点分布情况如下:基础知识:5个 核心知识:12个 高级知识两个:2个考点分布图如下: 经过本人近半个月的整理,将所有知识点梳理为30张思维导图的形式,最近将会同步更新到微信公众好中,如果想了解更多内容,请关注微信号: DXSC_Darren原创 2016-08-17 07:15:28 · 868 阅读 · 5 评论 -
L质量管理
L质量管理 质量管理概念 质量管理流程 建立质量标准体系 项目实施中进行质量监控 实际和标准对比 纠偏纠错 质量管理理论 TQM 全面质量管理 全面方法原创 2016-09-03 19:58:05 · 828 阅读 · 0 评论 -
M人力资源管理
M人力资源管理 人力资源计划编制 人力资源计划编制 组建项目团队 组建项目团队 输入 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 预分派原创 2016-09-03 19:59:32 · 900 阅读 · 0 评论 -
N沟通管理
N沟通管理 识别干系人 识别干系人 规划沟通 规划沟通 基础 沟通模型图 发送方 接收方 如何传递消息 沟通管理计划类容原创 2016-09-03 20:02:40 · 517 阅读 · 0 评论 -
O采购管理
O采购管理 规划采购 规划采购 自制或外购分析 采购管理计划 管理采购过程 确定采购内容 确定如何采购 确定采购者 采购风险应对原创 2016-09-03 20:03:56 · 668 阅读 · 0 评论 -
P风险管理
P风险管理 基本概念 风险类型 根据可预测性 已知 可预测 不可预测 风险后果 危机并存 只有损失 风险来源原创 2016-09-03 20:05:10 · 575 阅读 · 0 评论 -
Q配置管理和文档管理
Q配置管理和文档管理 配置管理的基本概念 配置管理的基本概念 配置项 项目计划书 需求文档 设计文档 可执行代码 源代码 测试用例原创 2016-09-03 20:06:49 · 1108 阅读 · 0 评论 -
R高级知识
R高级知识 外包管理 外包管理 定义 利用外部资源为自己服务的一种管理模式和商业模式 优点 减低成本 提高效率 充分发挥自身核心竞争力原创 2016-09-04 08:48:03 · 426 阅读 · 0 评论 -
S管理科学
S管理科学 图论 图论 最小生产树 列出所有节点 选择最短边 图没有闭圈 选择最短边 ,所有点都连接完毕 最短路径 经济学基础 经济学基础 运筹学 运筹学原创 2016-09-04 08:49:29 · 419 阅读 · 0 评论 -
E法律、法规、标准化
E法律、法规、标准化招标投标法招标投标法招标公开邀请联合体投标均符合条件资质从低认证投标发出招标文件>=20天开标修改招标文件>=15天开标投标人开标评标发出中标通知书向有关监督部门提交书面报告评标委员会组成至少5人经济人才、技术专家人数>2/3中标中标者特征最大满足综合评标标准价格便宜,不低于成本原创 2016-08-23 20:08:12 · 619 阅读 · 0 评论 -
D网络与信息安全
D网络与信息安全网络模型和常用协议网络模型和常用协议模型各层对应的协议IPInternet报文控制协议PINGICMP数据链路物理ARP/RARPipMAC地址TCPTelnetHTTPFTPSMTPPOP3UDPDNS 命令nslookup简单网管协议 SNMPTFTP 简单文件传输协议应用模型和理论模型原创 2016-08-19 20:50:21 · 973 阅读 · 0 评论 -
G立项管理
G立项管理项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究01内容社会可行性宗教法律技术可行性技术组织可行性老板经济可行性(钱)投资必要性财务可行性分析经济可行性分析阶段初步详细报告步骤确定目标研究现有系统新系统建模提出可行性的方案,并选择编写、提交可行性方案02单利利息:本金*利率*实原创 2016-08-28 08:35:24 · 578 阅读 · 0 评论 -
H整体管理
H整体管理项目整体管理概念概念制定项目章程项目章程项目工作说明书制定项目管理计划项目管理计划定义项目基准项目各有关干系人同意的项目管理计划为项目的执行、监控和变更提供了基础制定项目计划时,首先要关注项目范围说明书遵循的原则目标、方案、过程、计划统一管理技术、管理统一协调人、资源统一管理各干系人参与逐步精确内容背景项原创 2016-08-28 08:45:19 · 522 阅读 · 0 评论 -
I范围管理
I范围管理编制项目管理计划范围管理计划项目范围说明书定义范围产品范围产品功能产品特性表示产品、服务或结果的特性和功能项目范围实施产品范围所必须完成的项目工作范围萎缩项目蔓延创建工作分解结构WBSWBS目的项目可交付物分解更小的项目单元分解更容易管理的项目单元WBS分解分解方式按子项分举例一卡通综合布线机原创 2016-08-28 08:52:43 · 528 阅读 · 0 评论 -
J时间管理
J时间管理时间管理过程时间管理过程定义活动活动排序网络图依赖关系估算活动资源估算活动资源估算活动历时估算活动历时三点估算法乐观时间Ta最可能时间Tb悲观时间Tc期望时间:T=(Ta+4Tb+Tc)/6标准差:a=(Tc-Ta/6)求活动的完成概率掌握三点估算法的公式实记3个概率+-1个标准差=68.26%+-2个标原创 2016-08-28 08:59:31 · 657 阅读 · 0 评论 -
K成本管理
K成本管理成本管理概述成本类型成本估算成本估算参数估算特征参数人数费率单位工时估算费用... ...变量自上而下估算需要明确的子任务工作量类比估算以前的项目非常相似当前项目储备分析成本预算成本预算成本汇总根据工作包汇总总成本专家判断历史关系资金限制平衡平衡资金支出成本控制成本控制挣值分析原创 2016-08-28 09:06:14 · 546 阅读 · 0 评论 -
信息化基础
A信息化基础信息化基础信息化系统建设生命周期立项开发运维消亡主要原则用户全程参与先逻辑后物理自顶向下工作成果描述标准化管理信息系统规划方法企业系统规划法关键成功因素分析法战略目标集转化法国家信息化体系企业信息化CRM客户关系管理ERP供应链电子政务电子政务电子商务电子商务支付模式网关支付原创 2016-08-18 20:39:41 · 735 阅读 · 0 评论 -
B信息化服务与管理
B信息化服务与管理系统集成概念资质管理工程监理监理基础监理内容4控质量控制进度控制投资控制变更控制3管合同管理安全管理信息管理1协调组织协调旁站监理应用场景关键部位关键工序监理方处理质量事故程序发现隐患停工整改复工收到事故申报检查分析制定处理方案事故发生后停工控制影响原创 2016-08-18 22:18:36 · 436 阅读 · 0 评论 -
C软件专业技术知识
C软件专业技术知识软件工程生命周期模型和开发方法生命周期立项开发运维消亡开发方法结构化方法分析设计编码测试特点每个阶段都有明确的任务、成果强调系统整体性和开发过程顺序用户至上原则文档资料标准化原型法原型--》实际产品面向对象法分析设计实现模型瀑布定义软件计划需求分析开发软件设原创 2016-08-18 22:30:53 · 686 阅读 · 0 评论 -
F项目管理基础
F项目管理基础项目的基本概念项目基本概念项目提供产品或服务而进行的临时的、一次性的活动临时性独立的产品和服务渐进明细项目目标项目所能交付的产品或服务成果性目标满足客户需求的产品、系统、服务或成果约束性目标时间,费用SMART原则S 目标明确【Specific】M 目标可度量【Measurable】A 目标可实现【Attainabl原创 2016-08-25 20:18:34 · 586 阅读 · 0 评论