PMP
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FYuu95100
这个作者很懒,什么都没留下…
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PMP-03-项目经理的角色
PMP-03-项目经理的角色 项目经理的角色概述 项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用且项目管理角色需要符合组织需求 管理:把事做正确 领导:做正确的事 项目经理无需承担项目中的每个角色,但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验 一个核心:整合 两个角度:1.使项目目标与组织的战略目标一致;2.使团队中的每个人朝同一个方向努力 三大层面:过程层面、背景层面、认知层面 四大技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能、战略管理技能 五大关系:项目内部的关系、项目与所在组织的关系、项目与所原创 2020-11-09 08:42:30 · 317 阅读 · 0 评论 -
PMP-02-项目运行环境
PMP-02-项目运行环境 项目运行环境 项目运行环境概述 项目运行的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。这些影响的两大主要来源为事业环境因素(EEF)和组织过程资产(OPA)还有一部分是组织系统 事业环境因素 事业环境因素源于项目外部(往往是企业外部)的环境,事业环境因素可能对整个企业、项目组合、项目集或项目产生影响事业环境因素是指项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些条件可能来源组织的内部和外部。事业环境因素是很多项目管理过程尤其是大多数规划过程的输入。这些因素原创 2020-10-17 18:57:30 · 432 阅读 · 0 评论 -
PMP-01-PMP指南概述和项目目的
PMP指南概述和项目目的 SWOT分析 S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。 计划为纲 动态监控与执行 PMBOK指南概述和目的 PMI 1969年成立 普遍认可的良好实践,基于项目管理标准 适当裁剪 灵活运用 5大过程组 10大知识领域 49个项目管理过程 132个工具与技术 责任 尊重 公共 诚实 启动 计划规划 执行 监控 收尾整合管理 范围管理 进度管理 成本管理 质量管理 资源原创 2020-10-16 22:36:53 · 653 阅读 · 0 评论