项目管理
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技术人员要成为最懂业务的技术专家
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项目管理 之规划管理
分享 2 种规划思维和 4 个规划方法原创 2021-05-13 17:37:11 · 114 阅读 · 0 评论 -
技术复盘
4步做好技术复盘|目标,结果,过程,归类原创 2020-09-01 16:07:34 · 470 阅读 · 0 评论 -
项目管理 之技术发展
技术思维原创 2019-12-16 16:48:28 · 118 阅读 · 0 评论 -
晋升答辩思路总结
鹅厂的员工,是怎么做晋升答辩的?原创 2020-05-05 11:46:36 · 5659 阅读 · 1 评论 -
技术经理 架构师工作职责
技术经理:架构师:企业级架构师工作职责原创 2020-04-20 14:41:16 · 447 阅读 · 0 评论 -
项目管理 之过程管理 需求产品管理 质量管理
项目管理最新49个过程原创 2019-12-20 16:50:10 · 184 阅读 · 0 评论 -
项目管理 之技术KPI
技术KPI的量化提升技术氛围,打造工程师文化不能仅停留在口头上,可搭配一定的强制手段,比如和技术人员的利益绑定。这种绑定就需要我们能对技术贡献进行一个相对公平的分解和量化。技术KPI基于此,我将技术人员的KPI分解为业务贡献、技术贡献和团队贡献三个大的部分,其详细内容如下。业务贡献:包括需求把控,业务项目和业务创新。技术贡献:包括设计重构、技术影响力、Code Review、创新提效和...原创 2019-12-16 17:06:50 · 811 阅读 · 1 评论 -
如何实现敏捷开发
scrum宣言:个体和交互高于流程工具原创 2019-01-04 22:32:27 · 164 阅读 · 0 评论