8个步骤成功拖垮新业务线！

前不久，部门空降了一个技术主管，听说做了 6 年的开发，还在菊厂呆过 1 年。上任不到两个月就被大领导辞退了。

人力给出的理由是：业务线调整！

其实，底下的人都明白怎么回事：这个新主管，直接把项目管死了——

A.开一次周例会得 2 个小时，费时而且效率不高

B.项目好不容易告一段落，客户的评价却不高

C.团队复盘时，总是人拉不齐，一盘散沙

D.有了问题，高层、客户和基层都在场，却一句话不说

E.人手本就有限，又没协调到资源，排期一拖再拖

F.部门内放养，跨部门沟通简直“车祸”现场

G.绩效打完，下属抱怨打的不合理

H.由于工期赶，由于长时间加班，组员出现离职迹象

……

终于，上周三，大领导来询问项目进度，听完他的汇报后，脸色一沉：项目先叫停！

然后，第二天他就辞职了！临走时，他说了一句：

本来想带领大家做完这个项目，对不住了！

虽说意料之中，但觉得挺可惜的：不懂项目管理，简直沦为了背锅侠。

可能会有人说，项目管理那不是项目经理的活吗？话是这样说没错，但是程序员同样也需要懂项目管理。

▍项目管不好，全员遭罪

项目管理是技术人未来的一个趋势，主要包括沟通力、项目推动力、时间管理能力、干系人管理能力等，懂得这些你将同时拥有不可替代性、话语权和高薪。

众所周知，想要高效完成一个项目最重要的就是团队间的凝聚力、各部门间的紧密配合，人员各司其职。然而对于技术人来说，代码、架构是专长，但项目管理能够做到这样，却很难。

尤其是跨部门一点小事情都能被推来推去，效率低下，一次次推迟上线时间，还有可能无限延期。

甚至复盘会上，也都是千篇一律的“官方”，说不到点子上，不敢说太多，就怕说错一点被领导认为能力不行，被优化掉了。

在这样的氛围中，你100分的能力，能发挥60分就不错了！

之前就有朋友说，自己技术水平公认的不错，工作完成的也很好，无奈自己的升职好像就是跟自己没有缘分一样，回回都被拖了后腿。

▍懂项目管理的技术人，简直开挂

如果你懂得项目管理，你的沟通力、项目推动力、时间管理能力、干系人管理能力，能够帮你快速高效推动项目的进行。

扒一下各大招聘网站，你会发现不管是华为、阿里、腾讯等大厂，还是一些小厂，程序员高薪岗位 JD 中都要求：项目管理能力！

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而且有效数据表明：学习项目管理的人，起薪涨幅高于未学习者33%，职场竞争力也大幅提升，明显更受领导重视。

因此，如果你想自己的职场之路走得更顺，想摆脱职业困境，薪资上一个台阶，项目管理能力不可或缺。

▍如何提高项目管理能力？

想要做好项目管理，成为一个“端水大师”、“时间管理大师”并不容易，很多刚刚开始尝试的程序员，都会遇到这样的问题：

● 我一个技术转管理，如何使别人信服呢?

● 怎么分解项目，确保发挥每个人的优势呢？

● 跨部门沟通，怎么才能快速高效，减少无用功呢？

● 如何协调避免夹在高层、客户和基层中间上下为难的局面呢？

......

说到这里，我建议你可以了解下拉勾的 PMP考前特训营《3天掌握项目管理核心》 ！粉丝特价仅需 1 元，想要了解的朋友千万不要错过~

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课程前两天将从项目管理人员所需的跨部门沟通、干系人满意度、项目持续成功等软技能开始，到分解项目、制定进度计划、项目复盘等硬技能，理论与实际相结合，让你一步步快速搞定项目管理。

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