在魅族匿名职场社区,一名魅族员工如此哀叹:我的青春贡献给了魅族,当年如果选择小米或者选择OPPO的话,我的人生就是另一个档次了,这才是「捂脸哭」好么。
其之所以发出这样的哀叹,与魅族目前的境遇不无相关。三剑客的出走,黄章的表态令人心寒,也让一些魅族员工寒了心,认为黄章无格局,只会甩锅云云。
但是职场就是这样,你永远不会知道未来几年,所在的公司会变成什么样:职场就是这种,选择大于努力,只能这么说,不合适了就离开吧,希望不要带着怨恨,职场是一场马拉松,人生路还很长,要相信是金子就会发光。
在这篇帖子下方,有魅族员工理性分析,称人需要感恩:当年你想进小米或OPPO,找工作人那么多,人家也不一定要你,应聘魅族的也有一大堆,但是魅族给了你机会,即使你离开了魅族到了别的手机公司,人家是看重了你在魅族公司的从业经历才要了你,所以你要感谢魅族,感谢把你招进魅族的领导,希望魅族能好起来,希望那个口无遮拦的老板能大彻大悟,有错就改。
对于魅族子品牌魅蓝的看法,两拨魅族员工也展开了激烈的讨论,有魅族员工认可魅蓝的战略意义:怎么还有那么多人不明白,当时疯狂起量就是因为量太小也没野心,供应商压根不重视,还以为这年头供应商天天围着你小而美转呢?当时没量魅族大约就已经定格在2014年了,还哪来费不费财。PRO7虽然失败但当时各供应商的支持力度放现在都羡慕死了吧,现在找供应商要support资源,要高端零部件的时候,你算哪根葱。
另一波魅族员工则认为魅蓝拉低了魅族的品牌调性,用一时的销量永远害了魅族,是非常短视的行为:没有销量是因为做了两年魅蓝的低质口碑没有回头顾客了,魅蓝市场上的问题率退机率是华为OV小米低端机的十倍百分比,也就是同样出一百万的机型,你的魅蓝是万个客退,人家才千,就跟你每年开一百个店,倒闭关门一千家一样,营销就没有想过要做一个十年后还在的企业,就想自己摸鱼回家。魅蓝的品牌策略本身就是短期行为,根本没有考虑公司长远的利益,透支完魅族一溜烟的跳槽的跳槽,捞自己名声的捞名声去了,留下残局。
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