项目管理
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这个作者很懒,什么都没留下…
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浅谈公路工程项目管理的发展趋势
这一周一直做福建项目的标书,今天下班前却得到通知,不投了,白忙一场。顺便做做总结,也不枉熬过的几个寒夜,呵呵。一、质量管理为什么总是成为鸡肋? 正是如此。国内不知出了多少所谓《质量管理系统》,每一套系统都鼓吹自己如何先进。然而我顺便从网上down了个试用版,却感觉功能太差,居然不支持稍复杂一点的分部分项工程划分,自然不能给出准确的汇总评分。给人的感觉是软件的制作者并不了解工程是原创 2005-12-17 00:14:00 · 2931 阅读 · 0 评论 -
未来的建筑行业项目管理集成系统展望
这是我进入IT之前,发表在《项目管理者论坛》上的一个贴子。重新回顾了一下,并根据现在的理解作了整理,放到自己的家园里。由于见识少,仍有井蛙观天之感,但也算是体现了当前的认识吧。一、探讨的对象一直以来,都很奇怪:房建、水电行业的项目管理软件怎么都是倾向于施工单位内部项目部管理,而路桥行业的项目管理软件则倾向于从业主的角度来解决问题(几乎都是解决网络化计量的工具)。也许,房建、水电属“小原创 2005-12-20 00:39:00 · 3933 阅读 · 0 评论 -
质量管理系统不能进行分部评分、不能与费用、进度系统整合的解决办法
我试用过的质量管理系统都能解决分项工程评分问题,但分部、单位等工程评分不能自动实现(尽管软件作者认为能够实现),其根本原因在于:交通部要求的分部分项工程划分办法与工程部位WBS不能很好地结合。例如:假定下构只有两根桩,则分部分项工程划分如下:1. 分部工程(下构)1.1 分项工程1号墩基桩钢筋1.2 分项工程 2号墩基桩钢筋1.3 分项工程1号墩基桩1.4 分项工程2号墩基桩而WBS划分如下:1原创 2006-01-03 17:41:00 · 1066 阅读 · 0 评论 -
如何实现项目管理软件的通用性的思考
项目天生就存在差异。实际的项目,由于诸多因素的影响,项目之间的差异是较大的。尤其实现项目承包制之后,即便是同一个公司的专业性质、规模相同的不同项目,也会存在很大的差异,项目的重心往往取决于项目经理和项目总工,有的重视技术,有的重视物资,有的重视成本。所以要想一个“成品”来满足大多数项目的需求,是很难的。为此,我们来分析一下它难在什么地方,个人认为有两难:1)权限机制;2)满足管理思想。1、如何满足原创 2005-12-31 19:07:00 · 1708 阅读 · 0 评论