质量管理系统不能进行分部评分、不能与费用、进度系统整合的解决办法

我试用过的质量管理系统都能解决分项工程评分问题，但分部、单位等工程评分不能自动实现（尽管软件作者认为能够实现），其根本原因在于：交通部要求的分部分项工程划分办法与工程部位WBS不能很好地结合。例如：

假定下构只有两根桩，则分部分项工程划分如下：

1. 分部工程（下构）

1.1 分项工程1号墩基桩钢筋

1.2 分项工程 2号墩基桩钢筋

1.3 分项工程1号墩基桩

1.4 分项工程2号墩基桩

而WBS划分如下：

1 下构

1.1 1号墩基桩

1.1.1 1号墩基桩钢筋

1.1.2 1号墩基桩

1.2 2号墩基桩

1.2.1 2号墩基桩钢筋

1.2.2 2号墩基桩

也许有人会说：第一划分并没有问题啊。不然。原因如下：

1）如果下构中有两千个分项工程，请问如何管理？

2）分部分项工程的划分本来就是见仁见智的问题，如果要采用第二种方式进行划分又该如何？这样要多增加一个层次，但有的软件根本就只支持单位、分部、分项三个层次。

3）质量应与进度、费用共享WBS，但若只采用第一种模式，则根本不能实现共享，因为进度、费用的依据将是结构部位的WBS，而不是分部分项工程的划分。

如何解决？

简单办法：既支持WBS，又支持分部工程划分，且分项评分应划入WBS中。当需要进行质量评定时，将二者关联起来就行了。这就具有了极大的灵活度。上面三个问题均迎刃而解。