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文章平均质量分 80
gable
这个作者很懒,什么都没留下…
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怎样才能做好技术团队管理
怎样才能做好技术团队管理 经常看到有人问程序员适合做管理吗,或者手底下有牛人比我技术更好怎么办,或者感叹一下做管理好难啊之类的。同时,相当大的一部分程序员都梦想着走所谓专家路线——并不是因为对技术特别有兴趣或者觉得自己特别适合走技术路线,真正的原因是对管理工作的恐惧,觉得自己搞不定定。做管理真的很难吗,程序员出身到底适不适合做管理,我可以斩钉截铁的告诉你:不难!适合!转载 2014-12-09 11:12:18 · 522 阅读 · 0 评论 -
研发经理构建团队的心得分享
研发经理构建团队的心得分享 在开始后面的内容之前,还是需要先提前声明一下,这并不是一篇吐槽的博客,而仅仅是将自己的感触和经验分享出来。当然大家更不要认为是炫耀,毕竟已经工作了十几年,确实是因为依旧保持着一颗热爱编程的心,所以直到现在依然奋战在软件开发的一线。好了,还是让我们尽快言归正传吧。 在过去的十多年中,我曾就职的公司多为中小型公司,有美资、金融和国内转载 2014-12-09 10:51:20 · 483 阅读 · 0 评论 -
产品经理(尤其是创业的)需要懂技术吗?懂到什么程度?
产品经理(尤其是创业的)需要懂技术吗?懂到什么程度? 最近七年,我都在做互联网产品,其中前五年分别在创业公司和上市公司里,做别人的产品;近两年在创业,做自己的产品。 我的体会是:产品经理需要懂技术,创业者尤其需要。但前提是你总觉得有股憋不住的想要做点儿什么的冲动,如果打算混安稳日子,特别是在大公司,你什么都不需要懂,反而要小心别“知道的太多了”,傻人转载 2014-12-09 11:09:16 · 764 阅读 · 0 评论