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gamestart104
这个作者很懒,什么都没留下…
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高效开发团队的形成(人才的选择)
在担任团队管理者之前,我是一个默默无闻的开发者,在一个开发者的眼里看到了开发者的问题,直到有自己的团队的时候以团队的眼里看开发者,发现人才可以说是重中之中。 何为人才:对于小团队来说,人才就是能够共同奋斗,大家有共同目标的人群。 当然这里说的不是说没有水平也是人才,只是说要成就一个人才其实不是看他有多NB的学历,也不是看以前有多威风,而是看他现在或者以后能不能共同更转载 2012-06-16 19:18:43 · 335 阅读 · 0 评论 -
千姿百态项目经理3——“牛逼”项目经理6
故事七:进度管理 既然是项目,自然少不了对进度的管理,下面说说他的做法。 1、每日例会 因为是对日外包的项目,所以继承了很多日本人的工作习惯,比如每天的站立会议,简称“立会”(现在敏捷中好像用这个词用的比较多,算是殊途同归了)。会上汇报前一天的进度、存在的问题和风险及解决对策,今天的安排。这个会议,是所有项目组成员轮着担任主持人的,也算是在有限转载 2012-06-16 19:31:19 · 855 阅读 · 0 评论