gangsijay888的博客

工作量如何评估（软件的规模、应用的领域、对质量的要求、采用什么技术、开发团队能力）1、需求（需求调研、需求分析设计、原型设计、需求确认）业务流程报告/调查报告（对客户方的组织业务概况和企业现状的一些总结）2、设计3、构建（包括编码、集成）4、测试5、实施及相关的项目管理6、支持活动的工作量（客户现场的培训活动，客户部分）就是评估一个需求所用到的工作量么？...

项目启动产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》；从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》；测试阶段，测试工程师每周提供《项目...