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PMP
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金陵大掌柜
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PMP-项目收尾过程组的重要性
收尾过程组包括为正式完成或关闭项目、阶段或合同而开展的过程。本过程组旨在核实为完成项目或阶段所需的所有过程组的全部过程均已完成,并正式宣告项目或阶段关闭。本过程组的主要作用是,确保恰当地关闭阶段、项目和合同。虽然本过程组只有一个过程,但是组织可以自行为项目、阶段或合同添加相关过程。因此,仍把它称为“过程组”。本过程组也适用于项目的提前关闭,例如项目流产或取消。原创 2023-09-20 14:44:30 · 367 阅读 · 1 评论 -
PMP-项目监控过程组的重要性
监控过程组包括跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。监督是收集项目绩效数据,计算绩效指标,并报告和发布绩效信息。控制是比较实际绩效与计划绩效,分析偏差,评估趋势以改进过程,评价可选方案,并建议必要的纠正措施。本过程组的主要作用是,按既定时间间隔、在特定事件发生时或在异常情况出现时,对项目绩效进行测量和分析,以识别和纠正与项目管理计划的偏差。原创 2023-09-19 15:14:56 · 380 阅读 · 1 评论 -
PMP-项目执行过程组的重要性
执行过程组包括完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求的一组过程。本过程组需要按照项目管理计划来协调资源,管理相关方参与,以及整合并实施项目活动。本过程组的主要作用是,根据计划执行为满足项目要求、实现项目目标所需的项目工作。相当多的项目预算、资源和时间将用于开展执行过程组的过程。开展执行过程组的过程,可能导致变更请求。一旦变更请求获得批准,则可能触发一个或多个规划过程,来修改管理计划、完善项目文件,甚至建立新的基准。原创 2023-09-18 10:48:14 · 292 阅读 · 1 评论 -
PMP-项目规划过程组的重要性
规划过程组包括明确项目全部范围、定义和优化目标,并为实现目标制定行动方案的一组过程。规划过程组中的过程制定项目管理计划的组成部分,以及用于执行项目的项目文件。取决于项目本身的性质,可能需要通过多轮反馈来做进一步分析。随着收集和掌握更多的项目信息或特性,项目很可能需要进一步规划。项目生命周期中发生的重大变更,可能引发重新开展一个或多个规划过程,甚至一个或全部两个启动过程。这种对项目管理计划的持续精细化叫做“渐进明细”,表明项目规划和文件编制是迭代或持续开展的活动。本过程组的主要作用是,确定成功完成项目或阶段原创 2023-09-15 10:08:07 · 143 阅读 · 1 评论 -
PMP-项目启动过程组的重要性
启动过程组包括定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。启动过程组的目的是:协调相关方期望与项目目的,告知相关方项目范围和目标,并商讨他们对项目及相关阶段的参与将如何有助实现其期望。在启动过程中,定义初步项目范围和落实初步财务资源,识别那些将相互作用并影响项目总体结果的相关方,指派项目经理(如果尚未安排)。这些信息应反映在项目章程和相关方登记册中。一旦项目章程获得批准,项目也就正式立项,同时,项目经理就有权将组织资源用于项目活动。原创 2023-09-13 13:55:28 · 226 阅读 · 1 评论 -
PMP-项目采购管理的重要性
项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同、订购单、协议备忘录(MOA),或服务水平协议(SLA)。被授权采购项目所需货物和(或)服务的人员可以是项目团队、管理层或组织采购部(如果有)的成员。原创 2023-09-12 09:32:12 · 145 阅读 · 1 评论 -
PMP-项目风险管理的重要性
越是变化的环境就存在越多的不确定性和风险。要应对快速变化,就需要采用适应型方法管理项目,即:通过跨职能项目团队和经常审查增量式工作产品,来加快知识分享,确保对风险的认知和管理。在选择每个迭代期的工作内容时,应该考虑风险;在每个迭代期间应该识别、分析和管理风险。原创 2023-09-06 13:56:37 · 428 阅读 · 1 评论 -
PMP-沟通管理的重要性
项目沟通管理包括通过开发工件,以及执行用于有效交换信息的各种活动,来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成原创 2023-09-05 09:37:16 · 151 阅读 · 1 评论 -
PMP-资源管理的重要性
项目经理因此应在获取、管理、激励和增强项目团队方面投入适当的努力。尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责,但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。团队成员参与规划阶段,既可使他们对项目规划工作贡献专业技能,又可以增强他们对项目的责任感。原创 2023-08-31 09:35:20 · 342 阅读 · 1 评论 -
PMP-质量管理的重要性
项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足相关方目标的各个过程。此外,项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。如果一个项目活动没有质量标准的约束,那么这个项目很可能以失败告终。原创 2023-07-10 16:29:59 · 338 阅读 · 1 评论 -
PMP-成本管理的重要性
项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。原创 2023-06-05 14:35:26 · 162 阅读 · 1 评论 -
PMP-进度管理的重要性
项目进度计划提供详尽的计划,说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果,是一种用于沟通和管理相关方期望的工具,为绩效报告提供了依据。原创 2023-06-01 15:56:41 · 126 阅读 · 1 评论 -
PMP-范围管理的重要性
要注意的是,不同的项目可能采用不同的开发方法,甚至是多种开发方法混合使用。因此项目的范围管理并非一成不变。如果采用的是预测型方法管理项目,那么范围基准的变化必须通过实施整体变更控制过程更新;如果是敏捷的方法管理项目,应积极拥抱变化,拥抱变更,使产品未完项满足需求原创 2023-05-31 10:11:47 · 797 阅读 · 1 评论 -
PMP-识别相关方的重要性
每个项目都有相关方,他们会受项目的积极或消极影响,或者能对项目施加积极或消极的影响。有些相关方影响项目工作或成果的能力有限,而有些相关方可能对项目及其期望成果有重大影响。项目经理和团队正确识别并合理引导所有相关方参与的能力,能决定着项目的成败。为提高成功的可能性,应该在项目章程被批准、项目经理被委任,以及团队开始组建之后,尽早开始识别相关方并引导相关方参与。原创 2023-05-30 14:36:26 · 1198 阅读 · 1 评论 -
PMP-项目整合管理的内容
项目整合管理包括对隶属于项目管理过程的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。原创 2023-05-23 15:26:10 · 513 阅读 · 1 评论 -
PMP-项目经理的角色
项目经理在领导团队达成项目目标方面发挥着至关重要的作用。一般来说,项目经理从项目启动时就开始参与项目直至项目结束,在这个过程中,项目经理发挥着对项目的规划、协调、控制等作用,确保与产品保持一致,最终完成项目目标;原创 2023-05-22 15:48:21 · 782 阅读 · 1 评论