MySQL数据库DQL复杂查询语法

材料

创建数据库:

/*创建数据库company*/
create database company default character set utf8 collate utf8_general_ci;
 
/*进入数据库*/
use company;
 
/*创建表emp*/
create table emp(
empno int(4) primary key comment'员工编号,主键',
ename varchar(20) not null comment'员工姓名,不能为空',
jobno int(2) not null comment'职位编号,不能为空',
mgr int(4) comment'经理编号',
hirdate date not null comment'入 职日期,不能为空',
deptno int(2) comment'部门编号,外键,引用dept表的deptno列');
 
/*创建表dept*/
create table dept(
deptno int(2) primary key comment'部门号,主键',
dname varchar(20) not null comment'部门名称,不能为空',
loc varchar(20) not null comment'部门所在地,不能为空');
 
/*创建表job*/
create table job(
jobno int(2) primary key comment'职位编号,主键',
jobname varchar(10) not null comment'职位名称,不能为空',
sal float(7,2) not null comment'工资,不能为空',
comm float(7,2) comment'奖金');
 
/*创建表emp外键约束*/
alter table emp add constraint f_k foreign key(deptno) references dept(deptno);

插入数据:

INSERT INTO dept VALUES(1,'总部','成都');
INSERT INTO dept VALUES(2,'技术部','绵阳');
INSERT INTO dept VALUES(3,'人力资源部','成都');
INSERT INTO dept VALUES(4,'财务部','重庆');
 
INSERT INTO job VALUES(1,'董事长',5000,500);
INSERT INTO job VALUES(2,'总经理',4000,400);
INSERT INTO job VALUES(3,'部门经理',3000,300);
INSERT INTO job VALUES(4,'职员',2000,200);
 
INSERT INTO emp VALUES(20161001,'董事长',1,NULL,'2016-1-1',1);
INSERT INTO emp VALUES(20162001,'总经理',2,20161001,'2016-2-1',1);
INSERT INTO emp VALUES(20163001,'技术部张经理',3,20162001,'2016-3-1',2);
INSERT INTO emp VALUES(20164001,'技术部李职员',4,20163001,'2016-4-1',2);
INSERT INTO emp VALUES(20164002,'技术部王职员',4,20163001,'2016-5-1',2);
INSERT INTO emp VALUES(20163002,'人力资源部张经理',3,20162001,'2016-6-1',3);
INSERT INTO emp VALUES(20164003,'人力资源部李职员',4,20163002,'2016-7-1',3);
INSERT INTO emp VALUES(20164004,'人力资源部王职员',4,20163002,'2016-8-1',3);
INSERT INTO emp VALUES(201
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薪资制度设计草案 1. 目的 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用,体现按劳分配的原则,使公司员 工薪资管理有序进行,特制定本方案。 2. 范围 适用于公司全体在职员工(备注:销售人员工资核算另见细则) 3. 方案 1.公司员工薪资结构:包括基本工资、加班费、年终双薪(奖金)、收益提成(营销人 员)等。公司董事长及总经理实行"年薪制",其它员工实行"月薪制"。 (1)月薪工资于次月15日发放,其构成如下: 薪资总额=标准工资+加班工资 标准工资= 基本工资+岗位工资*绩效系数 薪资总额= 基本工资+岗位工资*绩效系数+加班工资 (2) 年薪制适用范围是指具有法人代表资格,并且工资关系在本企业的总经理或董事 长. 经营者年薪收入是由基本年薪、效益年薪构成。 年薪收入=基本年薪* 60% +效益年薪*40% 效益年薪=效益年薪基数 * R,R为经营者年度考核基数, 其标准为: "年度考核得分 "R " "90<年度考核得分 100 "1.5 " "80<年度考核得分 90 "1.2 " "70<年度考核得分 80 "1.0 " "60<年度考核得分 70 "0.6 " 基本年薪是指经营者年度的基本收入,按照基本年薪的80%分月支付,基本年薪的20%按 月转入风险抵押金;效益年薪在下一年度的1月31日之前予以支付。 2、根据不同职务性质,将公司的工资划分为决策、管理、专业技术、业务、生产操作和 后勤事务六类系列,员工工资系列详见下表。 "职层 " 职 类 "决策 "管理 "专业技术 "业务 " " "职 等 " " " " " "1 "50000 "45000 "40000 "35000 "30000 " "2 "28000 "26000 "24000 "22000 "20000 " "3 "19000 "18000 "17000 "16000 "15000 " "4 "14000 "13000 "12000 "11000 "10000 " "5 "9500 "9000 "8500 "8000 "7500 " "6 "7300 "7000 "6700 "6400 "6100 " "7 "6000 "5700 "5400 "5100 "4800 " "8 "4700 "4400 "4100 "3900 "3600 " "9 "3500 "3300 "3100 "2900 "2700 " "10 "2600 "2500 "2400 "2300 "2200 " "11 "2100 "2000 "1900 "1800 "1700 " "12 "1600 "1500 "1400 "1300 "1200 " 备注:员工标准工资= 基本工资+岗位工资*绩效系数 3. 基本工资与岗位工资: 基本工资——用于维持员工基本生活的工资 岗位工资——由岗位的责任大小、岗位任职条件、努力程度等因素决定的工资。按照 不同的职务或不同的技术等级核定不同的月薪资档级,进而根据绩效考核的等级确定工 资,具体计算公式如下: 岗位工资=岗位等级工资 * 绩效系数 绩效考核的等级一般划为A、B、C、D四等,具体指标见下表: "级别 "职务 "基本工资"岗位等级 "绩效系数 " " " " "工资 " " " " " " " "营销总监 "10000 "部门超额业绩*3% "部门超额业绩*3% " "区域销售经"6000 "部门超额业绩*5% "部门超额业绩*5% " "理 " " " " "销售经理 "4000 "部门超额业绩*6% "部门超额业绩*6% " "高级销售代"2000 "个人业绩*6% "个人业绩 * 6% " "表 " " " " "销售代表 "1200 "个人业绩*6% "个人业绩 * 6% " 佣金提成比例表 "销售额(元) "提成比例(%) " "20000元以下 "无 " "20000-30000 "2% " "30001-50000 "5% " "50001以上 "8% " 津贴主要是主要交通补助、通信补助,如遇出差等,可以根据具体事宜进行调整。 6.薪资计算 (1)员工在公司工作未满一个月的,其基本工资按日计算. 公式为:基本工资=基本日工资 * 实际工作天数 基本日工资= 薪酬工资/ 当月实际天数 (2)基本工资计算期间指:每月1日至月底为止.工资计算以元(人民币)为单位,元以下四 舍五入. 四、薪酬工资的发放: (1)制作程序:由行政部负责根据当月出勤情况及相关工资调整(如有)制作工资表 ,交由财务部审核、公司领导签字后再予以发放。 (2)发放方式:薪酬工资为银行代发或现金发放。 (3)发放时间:员工当月薪酬工资将于下个月十五日发放(如遇节假日则发放日顺延 )。 (4)相关约定:为方便薪资核算,员工当月出勤为全勤则计出勤日为30天(含
(1)Age:员工年龄 (2)Attrition:员工是否已经离职,1表示已经离职,2表示未离职,这是目标预测值; (3)BusinessTravel:商务差旅频率,Non-Travel表示不出差,Travel_Rarely表示不经常出差,Travel_Frequently表示经常出差; (4)Department:员工所在部门,Sales表示销售部,Research & Development表示研发部,Human Resources表示人力资源部; (5)DistanceFromHome:公司跟家庭住址的距离,从1到29,1表示最近,29表示最远; (6)Education:员工的教育程度,从1到5,5表示教育程度最高; (7)EducationField:员工所学习的专业领域,Life Sciences表示生命科学,Medical表示医疗,Marketing表示市场营销,Technical Degree表示技术学位,Human Resources表示人力资源,Other表示其他; (8)EmployeeNumber:员工号码; (9)EnvironmentSatisfaction:员工对于工作环境的满意程度,从1到4,1的满意程度最低,4的满意程度最高; (10)Gender:员工性别,Male表示男性,Female表示女性; (11)JobInvolvement:员工工作投入度,从1到4,1为投入度最低,4为投入度最高; (12)JobLevel:职业级别,从1到5,1为最低级别,5为最高级别; (13)JobRole:工作角色:Sales Executive是销售主管,Research Scientist是科学研究员,Laboratory Technician实验室技术员,Manufacturing Director是制造总监,Healthcare Representative是医疗代表,Manager是经理,Sales Representative是销售代表,Research Director是研究总监,Human Resources是人力资源; (14)JobSatisfaction:工作满意度,从1到4,1代表满意程度最低,4代表满意程度最高; (15)MaritalStatus:员工婚姻状况,Single代表单身,Married代表已婚,Divorced代表离婚; (16)MonthlyIncome:员工月收入,范围在1009到19999之间; (17)NumCompaniesWorked:员工曾经工作过的公司数; (18)Over18:年龄是否超过18岁; (19)OverTime:是否加班,Yes表示加班,No表示不加班; (20)PercentSalaryHike:工资提高的百分比; (21)PerformanceRating:绩效评估; (22)RelationshipSatisfaction:关系满意度,从1到4,1表示满意度最低,4表示满意度最高; (23)StandardHours:标准工时; (24)StockOptionLevel:股票期权水平; (25)TotalWorkingYears:总工龄; (26)TrainingTimesLastYear:上一年的培训时长,从0到6,0表示没有培训,6表示培训时间最长; (27)WorkLifeBalance:工作与生活平衡程度,从1到4,1表示平衡程度最低,4表示平衡程度最高; (28)YearsAtCompany:在目前公司工作年数; (29)YearsInCurrentRole:在目前工作职责的工作年数 (30)YearsSinceLastPromotion:距离上次升职时长 (31)YearsWithCurrManager:跟目前的管理者共事年数;
EXCEL办公室专用表格 专业人员服务成绩考核表.zip 业务人员考核表.zip 中层领导年度工作考核表.zip 主管人员服务成绩考核表.zip 主管人员考核表.zip 人事动态及费用资料表.zip 人事管理制度样例.zip 人事部年度招聘报批表.zip 人员增补申请表.zip 人员试用标准.zip 休假制度.zip 会议管理规定.zip 保密制度.zip 公司劳动工资结构.zip 公司奖励种类一览表.zip 公司工资制度方案.zip 公司纪律规定.zip 办公室物资管理条例.zip 办公室行为规范.zip 加班管理制度.zip 加班费申请单.zip 印章管理办法.zip 各级培训机构工作职责表.zip 员工专项考核表.zip 员工任免通知书.zip 员工出勤工薪计算表.zip 员工培训报告表.zip 员工培训计划表.zip 员工培训需求调查表.zip 员工处罚条件参照表.zip 员工奖惩月报表.zip 员工奖惩申请建议书.zip 员工奖惩登记表.zip 员工奖金合计表.zip 员工岗位变动通知书.zip 员工工资变动申请表.zip 员工工资职级核定表.zip 员工满意度调查表.zip 员工离职单.zip 员工签到卡.zip 员工考勤记录表.zip 员工请假公出单.zip 员工请假单.zip 员工辞职管理办法.zip 员工通用项目考核表.zip 团体培训.zip 在职员工培训测验成绩表.zip 岗位职位说明书.zip 工作内容调查日报表.zip 工作说明书.zip 工资调查表.zip 年度培训计划.zip 年度考核表.zip 应聘人员登记.zip 引荐担保书.zip 录用报道通知书.zip 技术人员能力考核表.zip 招聘人员登记表.zip 招聘流程图.zip 文书管理办法.zip 新员工培训成绩评核表.zip 新员工培训计划表.zip 新员工工资核定表.zip 新员工职务,工资标准表.zip 新进职员教育.zip 普通员工工资计划表.zip 普通员工服务成绩考核表.zip 普通员工考核表.zip 暂借款管理办法.zip 月度考勤统计表.zip 生产员工工资提成计算表.zip 申报规定.zip 离职申请书.zip 离职通知书.zip 管理员工考核表.zip 管理才能考核表.zip 纪律处分通知书.zip 经济合同管理办法.zip 经理人员综合素质考核表.zip 经理人员能力考核表.zip 绩效考核面谈表.zip 综合能力考核表.zip 考核制度.zip 职员具体工作能力考绩表.zip 职员品行分析表.zip 职员品行考核表.zip 职员品行评述表.zip 职员工受培训调查表.zip 职员统一薪金等级表.zip 职员阶段考绩表.zip 职工奖惩条例.zip 聘任书.zip 聘约人员任用核定表.zip 营销人员能力考核表.zip 规划管理实施大纲.zip 计算机管理规定.zip 试用保证书.zip 试用员工考核表.zip 请购单.zip 辞职申请书.zip 销售人员工资提成计算表.zip 面试表.zip 面谈构成表.zip 还有很多的。
生产部薪资考核方案 一、目的 为充分调动生产部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以 工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与生产品质,生产数量、工作绩效 密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。 二、适用范围 适用于各生产部总监以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。 三、薪酬总额发放及控制原则 1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期,直接支付给员工的劳动报酬总 额; 2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置,经公司审批后,按照部门考核 实施细则,由公司统一计发薪资; 3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置,在员工完成劳动定额基础上,由生产 部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经 生管部汇总、核对后由公司统一发放; 4.生产部于每月底汇总当月计件工资总额,公司则依据生产部当月实际交库计件总 产量来核算计件工资成本,对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值 范围为±3%,具体浮动值表由生管部会同生产部制定); 5.因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致,造成的当月计件工资总额与应 发计件工资总额不一致之情形,则根据实际情况放在次月调剂。 四.员工薪酬构成及考核原则 依据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定,本部门员工薪资构成结构图如 下所示: 基本工资 职级工资 基准内工资 考核工资 岗位任务考核工资 病假工资 非计件制岗位薪资构成 特殊情形下支付的工资 公假工资 工龄工资 基准外工资 交通补贴 津贴、补贴 学历(学位)与职称津贴 全勤奖 基本工资 职级工资 基准内工资 计件考核工资 计时工资(点工) 病假工资 计件制岗位薪资构成 特殊情形下支付的工资 公假工资 加班加点工资 工龄工资 交通补贴 基准外工资 津贴、补贴 夜班补贴 学历(学位)与职称津贴 全勤奖 注:试用期员工薪资待遇规定另见本方案相关规定。 1.职级工资 职级工资由"基本工资"和"考核工资"两部分组成,两者各占50%。其作为本部门所有 员工薪资主要构成部分,由部门结合岗位标准、个人工作能力(或操作技能)等考量因素 制定内部员工薪资定级评价指标体系,参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10 《各生产部岗位、职级及薪资范围表》中对应岗位职级确定。 1.1基本工资 作为保障员工基本生活之效用,其计发数额仅与员工当月个人出勤状况挂钩。 1.2考核工资 以是否从事计件制岗位为依据,分为非计件制、计件制两种考核方式。 1.2.1非计件制岗位考核原则 原则上结合部门月度考评分,由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。如 表所示: "考核指 "指标来源 "考核办法 "备 注 " "标 " " " " "定 性 "由生产部结合 "此部分与部门月度考评分"具体细则由生产部自 " "业绩指 "岗位标准自行确"挂钩,采用部门经理评分"行制定,并经人事副 " "标 "定 "制,其部门员工"考评分""总审批后作为本方案 " " " "均值不得超过"部门考评 "附件实施 " " " "分" " " 1.2.2计件制岗位考核原则 为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以产量为依据径直实施计件工资考核,该 部分上不封顶,不以职级工资总额的50%为限。具体考核原则如下: (1)在员工完成8小时劳动定额前提下, 其8小时内超定额部分按照计件单价的1.5倍核算; (2)因生产任务紧迫需加班加点完成的,在员工完成8小时劳动定额基础上,依据国 家相关法律,其加班加点工资发放标准参照本方案有关规定执行; (3)员工未能及时完成8小时劳动定额的,其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不 享受加班加点工资待遇,直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。 2.岗位任务考核工资 仅适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准,考量产量、质量、客诉率、设备可动 率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。具体考核原则参 见下表: "岗 位 "考核指标 "指标来源 "考核方法 "备 注 " "技术主管/工艺"产量达标率/质量达标"生管/品管"以月度相关定"具体细则" "员 "率 " "量指标值为核"由生产部" " " " "算基准,在考"参照本原" " " " "核基数范围内"则自行制" " " " "建立±N%或±N "定,并经" " " " "值浮动制考核"人事副总" " " " "模型予以实施"审批后作" " " " " "为本方案" " " " " "附件实施" "品保主管/检验"质量达标率/客诉率 "品管 " " " "员 " " " " " "设备主管/维修"设备可动率 "生管/设备" " " "员 " " " " " "领班/带班 "产量达标率/质量达标"生管/品管"

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