问:现在终于理顺了,产品销售铺开了,但是开发部现在我发现微妙的变化了。因为大家都拼死拼活的走到了今天,总的有个结果吧?这个结果怎样才能让人满意呢?真是个头疼的问题
答:有了需求与BUG任务管理系统,有了代码服务器,有这两个管理工具,考核就容易的多。
考核程序员,主要是工作量,即写了多少代码,但是你的代码质量如何,你的任务进度如何也同等重要。
所以考核程序员三要素:代码量、代码质量、任务进度。
统计一下代码服务器,就只是每个人的代码量了。
统计一下每个人的任务,BUG出现了多少,BUG的级别,BUG的解决时间,BUG解决是否超期?
统计一下任务完成了多少,没有完成多少?延期多少?由于延期被裁掉了多少?
这样一些量化的指标,再加上一些定性的考核,如团队帮助,客户沟通,团队创新,部门沟通能力,就比较让人信服。
否则,就会形成,和业务组长对脾气的就打的分高,会表现的就打的分高。那么整个风气就坏了。那样,奖励了也不对,闷不啃声也不对,都会招致下属的抱怨和离心。