GeniusBlue的专栏

      随着项目的逐步深化，我们不仅要掌握业务流程，还要在原有业务上有创新，通过老师的指导和下面的材料我们团队有了新的想法：绿色消费源于绿色供应链。    “在发展中国家的企业中，负责采购和供应链的公司的主管们最大的压力和重点是如何让供应链更加高效、更加灵活，能适应市场所带来的不断变化。” IBM全球企业咨询服务部供应链管理全球领导人Sanjeev Nagrath 先生说。需求的变化和波动会对

随着项目的深入，我们对中国零售业有了更深的认识，看到许多特别好的资料，与大家一起分享一下：中国零售业发展趋势走规模化经营道路 目前，中国零售企业的规模与发达国家零售企业存在一定差距，而零售行业实现“低成本、高利润”运营的一个重要途径就是实施规模化经营。世界零售百强企业都是规模化发展的典范，位居前10位的企业店铺数都超过1000家。世界上最大的商业连锁企业沃尔玛公司，目前在全球共拥有

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1.    合同管理子系统在合同管理中，不但可以对供应厂家的合同进行录入及维护，也可从中详细了解合同及厂家的实际情况。并且在每一次新供应商、新商品、新条款的建立前，提前进行立项报告管理，且由相关人员进行审批，严格控制商品、供应商的准入，保证商品采购的合理、优质、优惠。通过同合管理使厂家与其供应商品有效的衔接，方便采购管理。2.    采购管理子系统通过采购管理，保证商品的销售货源，及时

1. 主机端    系统在主机端主要实现的是将所有门店、配送中心以及经营的所有商品，每天发生的一切与经营有关的进、销、调、配、存等详细信息进行汇总，对交易进行实时查询、统计、批处理。任何一家门店的每一台POS直接连至主机，每销售一件商品，都会即时通过与收款机相连的电脑记录下来，系统在日终对当天发生的数千家门店的所有销售情况进行批处理生成门店销售日报表、柜组销售日报表，对当天发生的所有库存情况进

英国著名物流专家MartinChristopher认为：现代物流是指经信息技术整合的，实现物质实体从最初供应者向最终需求者运动的最优化的物理过程。利用信息技术整合物流是真正意义上的供应链管理。而沃尔玛是成功的实践者。传统的ERP在强化企业的财务控制、规范管理和生产计划之余，只能在企业局部解决企业商品销售及其物流管理控制的难题；后ERP时代的信息系统面向电子商务环境和多数据源的信息收集、交换

也许俺软件工程什么的理解实在有问题，不然为啥俺就咋也想不通项目规格说明书里的实现模型应该写点啥。看了看前几届参赛队伍的文档，有的按模块写流程图的，有的写数据流图的，有的干脆和解决方案混在一起写了20多页的，不过主要思路还是讲解各个模块的功能。但是老板不太满意这个。想了一天，头疼，画了几个图，也不太好。现在咱还似乎还是纯coder的境界，不能透彻的理解项目，理解业务。还要继续苦恼，能写出啥样子，心里