从工作几年后，自己慢慢的觉得自己喜欢互联网领域的开发，这个领域能让我保持对技术高度的警觉性，能给我带来很多的新鲜感，所以一直在研究互联网领域的开发模式和特点。从企业应用领域转到以互联网为主的领域也差不多两三年了吧，这几年我明显感觉到找到适合我的发展之路，因为有兴趣所以让我不知疲倦的学习，成长。但是这几年也深深的体会到，互联网领域的开发不是一帆风顺，总有一种怪怪的感觉，如鲠在喉不知所然，我认为最大的问题在开发过程中的理解不统一，新观念和旧传统存在着激烈的斗争，不同的思路难以融合。
作为大多数的管理者，即使和产品开发很近的产品经理、运营人员甚至开发人员，更别说企业高管，大家张口闭口商业模式，管理方式，人们总是盯着市场、“参与”运营，而真正去关注产品开发过程的又有多少呢？正是这种不关心，让整个产品团队没有统一的、正确的流程，没有一致的思路，在一个相互不理解，有隔阂的环境中，产品开发的过程自然不顺畅，没有好的产品，一切的努力都像无病呻吟。在这个时代，我可以很极端的认为产品决定一切，可惜大家都没有关心产品开发的过程，于是存在我发现的互联网产品开发的乱象。
1、根本没有一个以产品为中心的团队。
我们不能再像以前做项目一样，把团队按照需求团队，设计团队，开发团队，测试团队分割开来，各自利益不统一，权责过于独立，团队与团队之间是相互谈判的关系，讨价还价。也不能像项目团队那样，需求来了临时抓人，需求完成人也走了，需求再来又是新人。互联网产品永远都是beta版，要时刻不停的关注市场和用户的需求，需要不间断的升级，互联网产品开发没有维护阶段，永远都是开发、再开发，时刻不停的迭代前进，我们不认可这一点，我们就无法形成一个以产品为中心的团队，我们也无法创造出有生命力的产品。
2、人人都是产品经理
前几年淘宝团队的一个员工写过一本书叫《人人都是产品经理》，可能这本书被人们误解了，于是很多人自认为自己是产品经理，肆无忌惮的提需求，加功能，梦想着自己的想法可以改变世界，结果却改变了用户，让用户所唾弃。其实这本书前面少量两个字“希望”，希望每个人都有产品经理的思维和行为方式。关键是我们很多人有产品经理的素质吗？没有，但是还乐于干产品经理的事，结果做了一坨坨垃圾的产品。我曾经写过一篇文章《他们是提需求的，不是做产品的》，其实就是讽刺的这部分人。
一个好的产品经理的确能决定了产品的未来，就像张小龙之于微信一样，顶级的产品经理打造顶级的产品。
3、变异的用户体验
很多做产品的人经常把用户体验挂在嘴边，要求做极致的用户体验，甚至危言耸听的说体验做不好很难留住用户。什么是用户体验，长的漂亮？功能强大？好玩？新鲜？流行？不同的产品人员对于体验的理解不太一样，可以参考我以前写的一篇微信分享文章《我对产品经理的分类[微信分享20130623]》。我认为最好的用户体验就是抓住用户最核心的需求，解决用户面临的问题。这个体验做不好，其他的全是扯淡，一个好看的花瓶，不一定养出美丽的花朵，因为它缺少适合的土壤。土壤不好看但是这恰是花儿最需要的，而我们很多产品人员却往往忽视这些看似丑陋的东西。
4、没有迭代，升级太慢
做互联网产品的思路应该是小步快跑，快速迭代，不断的保持升级更新，不断的反馈需求，不断的满足需求，只有这样这个产品才有生命力。但是我们有很多产品人员，特别是传统领域做的太久的产品人员，根本不是这样的，要么不提需求，要提就是一筐筐的，说这是他想了很久的。而且功能繁多，难度很大，没有个一两个月很难搞定的。为什么不持续的提需求，持续的改进产品呢，从产品的角度来说，小而快才更容易变化，才更容易纠正错误，否则当我们付出太多发现不对，错误难以纠正，纠错成本太高；从管理的角度来看，频繁持续的开发才能将资源平均，资源利用最大化，否则紧一阵松一阵。我一直推崇web产品一周为一个迭代周期，三天开发，两天测试，一天发布。移动端开发可以半个月为一个周期，持续升级。
这些产品开发的乱象，我想归根结缔是我们没有关注产品开发过程，没有理解这个过程的特点，不同角色之间没有统一的流程和思考方式。您觉得呢？
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