技术杂谈

在追求KPI好看的问题上，其实这些指标往往是过程指标，我的建议是给业务团队自主权，让他们决定是否使用，而不是一味的考核，目的还是让业务团队参与到指标建设中来，定义过程指标的目的是在发现问题、解决问题方面发挥的作用，也能减少追数据的现象发生。其实指标不合理的情况是普遍存在的。最后，对于效能的评估结果，我们会及时与业务团队的每个人去沟通，让他们在此指标系统下有清晰的认知和需求反馈，让业务团队知道指标是来帮助他们而不是来考核他们，促使其主动加入指标系统的定义，确保指标对业务有实际用处，以帮助进行效能改进。

继IT组织纷纷转向敏捷研发与DevOps模式，如何在快速交付的同时，保障安全交付成为业内广泛关注的焦点，DevSecOps应运而生。那么，传统敏捷研发模式究竟存在什么弊端？DevOps遗留了哪些问题？DevSecOps有何特点？行业的实践情况如何？IT团队选型时应该如何考虑？

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