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起因
我对Linux非常的精通，尤其是脚本语言比如sed、awk、python等，用起来更是炉火纯青。我把它作为自己一个非常特立独行的技能，一个和其他普通程序员区别开来的技能。所以在我写脚本的时候，我都会自豪的抬高我的头，鼻孔朝天冥思精悍的code。
比如，看到别人一遍遍的翻文档安装elasticsearch这个软件，xjjdog就浑身难受，就写了脚本来加快这个过程。
mkdir /data
useradd es -d /data/es
chown -R es:es /data
cat > /etc/security/limits.conf <<EOF
* soft nofile 65536
* hard nofile 65536
* soft noproc 65536
* hard noproc 65536
es soft memlock unlimited
es hard memlock unlimited
EOF
cat > /etc/sysctl.conf <<EOF
vm.swappiness = 0
vm.max_map_count = 262144
EOF
sysctl -p
chown -R es:es /opt/elasticsearch这种脚本能够让我快速知晓软件安装的要点，不需要再读那些冗长的文档。像这样的事情，我总是在做，久而久之，搞的自己好像很闲一样。
这几天看到小王一直在那里捣鼓excel，这些数据他已经处理了好几天时间了。客户需要从其他平台迁移到我们的平台，导出了一堆烂七八糟的数据，大概有三四十MB的样子。不知道怎么回事，清洗数据这个活儿，就落在了小王身上。
文件很大，公司的电脑很烂。小王打开之后，电脑的风扇就呼呼直转。他每次都需要使用ctrl+f找到不太正常的数据，然后把它么拷贝到另外一个文件中。数据多工期紧，昨天晚上，小王就加班干到23点多，直到夜的尽头。
总监对此专门进行了表扬。
我坐在小王的旁边，自然不能对此坐视不理。常年养成的习惯，让我对低效的事情无法忍受，就如同一只常年奔跑的兔子忍受不了缓慢爬行的蜗牛。
只扫了一眼小王的需求，我就判定这个工期三天的任务，使用脚本只需要2个小时就能完成。我并不是乐于助人，实在是我非常的喜欢写这种脚本，还有脚本带来的这种速度差异的快感。
一个小时之后，我把调试好的python脚本交给小王。shell里一运行，正确的文件就出来了。好爽的感觉。
小王自然对我拜服，逢人便吹xjjdog如何牛x。
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被总监知道了
这个事情不知怎么就被总监给知道了，我被叫进了宽大的办公室。看到总监一脸阴沉的脸，我知道事情不妙，但并不知道症结所在。我刚入职这家公司，应该没有在不经意间触碰了不该逾越的底线，我的心中充满了迷茫。
“听说你帮小王解决了个问题“ 。总监说， “以后少写这样的东西“ 。
“为什么？“ 我仿佛不太相信自己的耳朵， “脚本能显著的增加工作效率“ 。
“就知道你会有这样的疑问。“ 总监严肃的脸缓和了下来，和我讲了一个架构师的故事。
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一个架构师的故事
小宋曾经是这家公司的架构师。有很多三脚猫的架构师并不写代码，所以小宋成为了能码字的稀缺架构师。他的一个绝活就是写脚本，就像我现在干的事情一样。
脚本能增加效率，这是我多年的经验。但效率这两个字本身，就根本无法衡量。所以效率这两个字，无法被量化。即使你把工期从3天缩减到2个小时，那也不见得你的效率高，因为这只是零散的琐事中的一个小插曲，你省下的时间还是去摸鱼。你的这些效率，打破了正常的研发周期，也断送了想要拼搏的同学的梦想。所以， 增加效率 ，这种有实际功效的做法并不能登上大雅之堂，只能在小圈子里乐呵一下，最后只会变成一个口号。
小宋的脚本第一次是用在一个线上事故的处理上。当时，程序有一个BUG，数据库和缓存中一部分数据错乱，产生了不一致的情况。由于缓存分布在20多台机器上，就不能使用把所有缓存给清掉的方式。
业务经理很着急，经过讨论之后，决定开发定时任务，扫描所有的缓存和数据库中所有的记录，然后修正数据。数据量很大，程序也需要验证，估计修复时间至少需要两天。
小宋说，没那么麻烦。你只需要把问题发生期间，所有的业务日志给我就可以了。
接下来的三个小时，小宋从日志里过滤出了问题发生过程中所有被更新过的key。略一思索，就使用脚本完成了对这一批key的缓存删除操作，非常完美的解决了问题。
这件事之后，小宋就经常被请去写一些脚本来帮助处理疑难问题。他来者不拒，乐此不疲。
一切像是向着良性的方向发展，直到一次线上的故障。
公司的几百台机器，都是在aws平台上的ec2服务。使用ec2提供的api，可以做很多事情。但ec2的命令实在是太难以理解，所以小宋做了封装。
https://boto3.amazonaws.com/v1/documentation/api/latest/reference/services/ec2.html使用这个脚本，可以对部分、或者所有的机器，进行批量管理（比如加个分组，开个权限等），就不用登陆到后台做一些管理工作。每当小宋看到黑屏幕上流淌的字符，他就想，这就是效率的魅力。
脚本非常好用，于是得到了分发。有一个运维拿到了这个脚本，鬼使神差的想要在线上验证一把。
他向所有的机器发送了关闭命令。
公司立马就炸了锅，扯皮的事是难免的。但最后的矛头指向了小宋。
脚本是他写的，但他首先是一个架构师。一个架构师，可以不写代码，可以不出成绩，但必须要有风险意识。
可这些命令，并不是我提供的。这是aws平台提供的东西，我对此什么都没有做。去测试这些命令，和用不用这个脚本没有关系 。小宋争辩。
但命令确实是通过这个脚本发送出去的，也确实造成了后果。背后那些千回百转的曲折关系，没人会去研究，也没人会关心。那些平常享受小宋脚本的同学，此时也是默不作声，因为这种责任问题，如同效率问题一样，都是虚张声势，并没有明确的结果。
这种事情，小宋也是体验过的。比如提供了redis脚本，有人就喜欢运行FLUSHALL命令；提供了docker命令，有人就喜欢调用docker purge去做清理。这根本控制不住。
他认为，这是使用者的水平问题，而不是他的脚本问题。与总监吵了几架之后，小宋最后一气之下，愤而离职。
他直接删掉了这家公司所有人的好友，消失了。
总监的告诫
“所以，我是对你好，才会和你提这样的要求。比起风险来，这点效率带来的提升，真的是微不足道。 讲到这里，总监意味深长的看着我。”我现在就是及时的制止你的行为，免的步小宋的后尘“ 。
我点点头，这个道理我懂。之前有家公司，就因为觉得Linux的学习成本大，命令危险，就选择了Window系统做服务器。宁可难受、付钱买授权、当2B，也不敢越雷池一步。拿着风险两个字挂在嘴边，这些道理都是一样的。
我突然觉得，这么多年我的信仰就要崩溃了。花了那么大的力气，把命令行学精，到最后落到个学无所用，真是悲哀。
“总监，不好了。 ，正在我想要表达些什么的时候，有个小伙子闯了进来， “线上有人使用ansible练手，把根目录的权限全部改成000了!“ 。
我的脑子里立马出现了这样的命令，这次锅是linus torvalds的了。
chmod -R 000 /谁知道总监笑了。“你刚来，不了解这里的情况。这个月已经发生好几次这样的事了。是时候换安全可靠的Windows了，我认识采购的人。”
我微笑着点头，不置可否，但虚心受教。
最后
我灰溜溜回到自己的工位，长叹一声，删光了公司所有的人。
今天就提交辞呈吧，毕竟，公司是找不到linus torvalds的，但能找到我。毕竟，ansible这个工具，是我前几天刚给推荐的。
所以，如果架构师是你，你会留下什么脚本呢？
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