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管理
文章平均质量分 65
giveupyou
这个作者很懒,什么都没留下…
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从墨子思想中学习团队管理技巧
“企”字由“人”和“止”组成,企业无“人”则“止”。可见:“人”是企业的第一要素! 而毛主说:有人群的地方则一定有左中右。在企业内部,复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。而人与人之间的交流和沟通又是一门重要的管理艺术。松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”因此,管理离不开沟通,沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样,如果没有沟通的话,企...原创 2009-10-09 12:50:16 · 153 阅读 · 0 评论 -
谈项目绩效管理
一、项目绩效管理与绩效管理的区别项目绩效管理与绩效管理的最大区别,就在于项目绩效管理是伴随项目而进行的,既然是伴随项目,那必然是具有“项目”的特点:1.很强的任务性。显然,作为项目中的绩效管理,必然是冲着项目目标去的。因此,项目绩效管理,有着极强的目标性,以完成项目中的各项任务为评估的重要指标,项目绩效过程管理的目的,就是为了更高效地完成各项任务...原创 2009-10-09 13:14:42 · 185 阅读 · 0 评论 -
无薪激励
案例:王先生是一家饮料公司的销售主管,能力较强,热爱工作,成绩显著。今年被派到他喜欢的上海分公司,升任销售经理,薪水也增加了。但是,近期他工作不但没有热情,甚至还有辞职的念头。为什么升职、加薪反而要辞职呢?经了解得知:原来,引起王先生不满的原因来自他的上司。他的上司对王先生刚到上海工作很不放心,担心他做不好工作,总是安排一些很简单的工作,并且在王先生工作时也经常干预。王先生工作能力...原创 2009-10-09 13:17:44 · 181 阅读 · 0 评论 -
员工激励的核心就是“人的满足感”
要达到激励的目的,建立企业的激励机制是最主要的管理方法。而激励的核心就是“人的满足感”。人的满足感有精神和物质二个方面的要求。 人的满足感,表现为一种内心需求的获得;而在实际当中,每一个人内心的需求是不一样的。有的人偏重于物质奖励的获得,而有的人则看重荣誉感和成就感的获得。对于所有的这些激励,必须是建立在真实的、公正的和科学的评估体系之中。如果评价体系不科学、不公正和不真实,哪么...原创 2009-10-14 12:54:17 · 269 阅读 · 0 评论 -
薪酬与绩效
员工:一分钱,一分货。给多少钱做多少事。 企业:一分货,一分钱。做多少事就给多少钱。 这样的对话也许不能概括企业与员工之间关系的全貌,但不可否认的一个事实是,这样的对话或者称这样的心理,仍在一定程度上反映着企业人力资源管理的现实。而假若再进行一定层次的深入分析,我们发现这段简单的对话更多则是在反映着薪酬与绩效之间关系的话题。 到底是先有薪酬,还是先有绩效...原创 2009-10-14 13:17:02 · 282 阅读 · 0 评论 -
http://www.javaeye.com/topic/60179
http://www.iteye.com/topic/601792010-03-26 21:05:02 · 120 阅读 · 0 评论 -
工作周报
本年度工作周报2009-09-04 20:04:19 · 92 阅读 · 0 评论 -
jieduankaohe
jieduankaohe2009-09-04 20:25:36 · 128 阅读 · 1 评论 -
老板的想法
每个雇主总是在不断地寻找能够助自己一臂之力的人,同时也在抛弃那些不起作用的人——任何阻碍公司发展的人都要被拿掉。每个商店和工厂都有一个持续的整顿过程。雇主会经常送走那些显然无法对公司有所贡献的员工,同时也吸引新的员工进来。不论业务多么繁忙,这种整顿会一直进行下去。只有当公司不景气、就业机会不多的情况下,整顿才会出现较佳的成效——那些不能胜任、没有敬业精神的人,都被摈弃在就业的...原创 2012-10-22 19:50:12 · 153 阅读 · 0 评论