项目管理
gjc584
这个作者很懒,什么都没留下…
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软件项目开发流程以及人员职责 实行软件工程项目管理: ▲ 项目经理(负责人):项目经理(负责人)对整个项目负完全责任,是指导、控制、管理和规范某个软件和软/硬件系统建设的人,项目经理(负责人)是最终
转载自csdn(danieldaniel19851023的专栏)软件项目开发流程以及人员职责实行软件工程项目管理:▲ 项目经理(负责人):项目经理(负责人)对整个项目负完全责任,是指导、控制、管理和规范某个软件和软/硬件系统建设的人,项目经理(负责人)是最终对客户负责的人。▲ 软件项目经理(负责人):软件项目经理(负责人)对一个项目的所有软件活动负完全责任,控制一个项目的所转载 2018-04-27 10:25:33 · 1822 阅读 · 0 评论 -
一个完整的软件项目开发流程
一、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物,包括产物名称、成果描述、负责人及备注,即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。项目启动阶段需求阶段设计阶段开发阶段测试阶段常规文档 二、过程说明转载 2018-04-27 10:41:47 · 1706 阅读 · 0 评论 -
用户需求说明书与需求规格说明书区别
1、用户需求说明书是用户的需求,需要和用户确认的。需求规格说明书是系统需求主要是对内的。需求管理的时候也需要用到用户需求。2、 优点:用户的语言与设计人员的语言是不同的,所以需要有面向不同人员的文档。 缺点:层次越多,信息损失的越多,误解的概率就越大。权衡的结果:基本上是依据项目的规模而定。3、这主要看项目管理采用的规范。 如果是CMMI就需要,敏捷就取消。 4、如果要省掉一个的话,更倾向于...转载 2018-05-31 17:22:06 · 13920 阅读 · 0 评论