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软件工程
gkwww
这个作者很懒,什么都没留下…
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成为-->做-->拥有
转载: 不记得在哪一本书看过这么一个逻辑:人的目标就是三个词中的“拥有”,比如拥有名誉、拥有优美的身材、拥有健康、拥有财富等等,我们一旦确定想要拥有的东西,即我们的目标,我们就可以开始列出为达到这些目标所要“做”的事情。举个减肥的例子,很多想拥有完美身材的人都要节食,并且有规律地去健身房,坚持几个星期后,有些人又开始大开吃戒,麦当劳肯德鸡吃个不停,并且不再去健身房,而是坐在家里看电视.这就是只追求原创 2004-06-29 11:43:00 · 866 阅读 · 0 评论 -
构建下一代软件架构
构建下一代软件架构 作者:李巍 来 源: 中国计算机报 Web服务一种作为炙手可热的技术,应用到企业的IT系统和商业流程之中,并给企业带来直接的经济效益,一直以来得到了国内外企业管理者的推崇。而在近两年,伴随着企业需求的不断变化,一种被誉为下一代Web服务的技术架构,再一次引起业内关注,这就是SOA(Service-Oriented Architecture,面向服务架构)。早在1996年原创 2005-01-26 10:03:00 · 1275 阅读 · 0 评论 -
MDA,开创大时代
C语言花费了二十年从蛮荒之中杀出一条血路,Java苦心耕耘了近十年方成大气,C#在Beta版本推出两年前就开始通过各种途径营造气氛,砸下了数不清的美金,直到现在还未被主流应用所完全接受。而MDA(Model Driven Architecture 模型驱动架构)自从2002年被OMG(Object Management Group 国际对象管理集团)提出以后,"随风潜入夜,润物细无声",未见轰轰烈原创 2004-08-27 14:32:00 · 1630 阅读 · 4 评论 -
活用XP
活用 XP: (一)发挥过程和人的力量 来自: IBM DeveloperWorks中国网站 作者:林星 [2003/10/08] XP作为敏捷方法的一种,拥有很多优秀的实践,用好这些实践,在软件组织中能够起到很好的效果。问题在于,要用好这些实践并不简单,本系列文章的目标就是围绕着 XP 的实践,讨论隐藏在实践内部的敏捷性实质,研究如何灵活的应用 XP 的实践,从而达原创 2004-07-04 17:43:00 · 1946 阅读 · 0 评论 -
模式设计与形式主义
[转载] 7月13日到上海,16日开始上班,到现在将近两个月了,感觉还是挺充实的,甚至有点累,可能是我给自己加了太多的任务,定下太高的目标,真的好累,我决定要好好休息一段时间,顺便把个人主页更新一下,否则chinaren就要把我踢出去了.其实今年以来一直没怎么写代码,也就是上半年3月-4月之间写过一段时间,东西都忘得差不多了。基础不牢的后果很快体现出来,以前图方便一般用的是MFC,好多Window原创 2004-06-26 00:30:00 · 766 阅读 · 2 评论 -
UML是什么?是word,是五线谱。
UML是什么?是一种表达工具。不是思想,也不是设计方法。 举例来说,音乐的表达方式有很多种,可以用乐谱(书面的),可以用录音(声音的)等等,那么乐谱的表达工具呢?有很多种,比如:简谱、五线谱,还有中国古老的工尺谱等等。 软件设计的表达工具也有很多种,流程图、伪代码,当然还有UML。 五线谱是什么?它只是一种标记方法,这种标记方法有其优点(比如,能直观体现出音高),所以这个方法成为世界范围内通用的方原创 2004-06-26 00:21:00 · 874 阅读 · 0 评论 -
关于国际标准书号
今天看到一个校验ISBN的函数,就了解了一下这方面的知识,不过,这里讲的是10位的ISBN,就跟IP地址一样,随着发展的需要,已经制订了13位的新编码 举例说明: 数据结构与C++ 周 叶 ISBN 7-5605-1172-4 ISBN: 7 5 6 0 5 1 1 7 2 4 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 70 45 48 0 30 5 4 21 4 4 =原创 2004-08-02 11:22:00 · 1387 阅读 · 0 评论 -
迷茫的程序员和中国软件业
《迷茫的程序员和中国软件业》作者:wfwonde (逆风沉沦) 来自:程序人生 序: 我感觉现在爆炒软件蓝领的风潮会毁了软件业。我五一收集了资料,又花了这个周末写了这篇文章,我想把它发到国内的一般报纸上去。专业报刊肯定发不了。 同行们,给点意见,帮忙修改修改。 2001年对于IT行业进入寒冬,中国的程序员们先打起了喷嚏。 2001年年关,《软件世界》记者刘兴波关于程序员薪水问题的文章《质疑中国软件原创 2004-08-02 08:50:00 · 869 阅读 · 0 评论 -
新任项目经理的五项修炼
恭喜恭喜!你提升了!欣喜若狂之后,你有些困惑,有些心虚:“我能胜任吗?”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士,此前一直作为团队的成员而工作,但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目,并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色,而你几乎对此毫无准备。 对许多人来说,从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。它可以加速你的上升势头,也可以毁掉你原创 2004-08-02 11:44:00 · 1006 阅读 · 1 评论 -
一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解
这是一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解 想首先问大家一个问题:你觉得中国人聪明还是美国人聪明? 我见过最好的回答是美籍华人。 我们说美国人很愚蠢,为什么呢? 你们都考过T或G吧,他们经常会出这么一道题1/3+1/2=? 50%的人回答是2/5,这可是美国研究生入学考试的试题呀! 通常在这个问题之前还有一个1/2+1/2=?为什么? 他们怕太难了,先给个容易的热身一下。 我在美国的时候见过很多的P原创 2005-03-22 20:32:00 · 9946 阅读 · 3 评论