大学明明道

 

先问个问题，对创业团队的 CEO 来说，你最主要的工作是什么？我来说说我的答案哈，其实最主要的事情就是三点：产品、团队和资金。我们做什么，谁来做，有没有足够资源来做，决定了我们创业的结果。但是我们怎么能更好地保证这三件事情执行起来是能够朝着理想的目标推进呢？其实在这三要素外面，还有一个最为重要的环，叫做「企业文化」。

企业文化并不是简单的口号，当然成功的企业会被后人总结归纳出很多口号，真正形成企业文化的，一般来说都是创始团队的人的性格，他们的价值观，他们的视野以及他们对问题的理解方式和处理方法。洪堡式的大学教育能够保证你获得了基本的技能，你可以做产品了，可以招募团队了，也可以做 BP 从投资人那里找投资了，但是纽曼的理念会最终决定你做什么样的产品，招募什么样的人，以及拿谁的钱、什么时候拿钱。怎么选择决定你的命运，还记得我们最开始的问题么？大学四年，认清楚什么是精华什么是糟粕才是最为重要的事情，而这是洪堡模式的短处，纽曼模式的长处。

所以重视阅读，重视写作，是世界一流大学的共同特点。

最后介绍一所我们都耳熟能详的名校 - 斯坦福大学。

斯坦福号称是哈佛加麻省理工，既能算又能写，在通才教育和专才教育两方面都做得很好，另外因为硅谷的崛起，斯坦福也成为了互联网浪潮中的西点军校。

多晚才可以建立社团－－建立，build，build up something

毕竟现在互联网如此发达，技术的门槛也在不停降低，各种云计算和服务的兴起，以及开源文化的流行，让我们在大学时候通过互联网技术「build something」的门槛降低了不少，加上最近一两年国家战略层面的需要，所谓的互联网创业也被推上了风口浪尖，但是坦诚地讲，我个人感觉外部的大环境给高校带来了一些不太好的影响，所以这次来，决定坦诚地跟大家讲讲我的一些看法。

回头想想，我觉得大学四年应该算是人生里最可宝贵的时光了，所以对于所有大学生而言，最重要的问题都应该是：我应该如何度过一段有意义的大学时光？我也相信在座各位也是因为这个原因选择加入联创这个蓬勃向上的社团的，但是我们每天写着代码做着设计看着行业里层出不穷的 APP 就足够了么？