记一次不完美的割接项目

本文记录了一次不完美的网络割接项目,涉及A、B单位的网络合并。在割接过程中遇到了路由设计、策略路由(PBR)、OSPF配置等问题,这些问题通过详细分析和调整得到了解决。总结中强调了需求分析、通信量分析的重要性,以及测试和匹配业务需求在配置设计中的关键角色。
摘要由CSDN通过智能技术生成

目录

工程描述

准备工作

需求分析

通信量分析

路由设计

工程操作

遇到问题

工作总结


工程描述

A、B两个业务相近的单位进行合并。由于合并前两个单位均会需要位于北京总部和广东分部的各项服务,为减少重复投资,提高投入产出比,上级决定将两个单位的网络进行合并。本次割接工作主要是把B的系统业务和网络线路全部迁移至A单位,B单位仅保留设备。

经调研,A、B单位均采用2层网络架构,接入层之负责工作站接入,核心层负责VLAN之间路由和交换路由信息等。A单位核心层设备是2台H3C IRF堆叠,B单位核心是2台华为S7706 CSS堆叠。当前过渡期,两套核心之间租赁两条独立的链路进行互联。一条为3层链路,用于转发两个站点下级节点的流量;另一条2层链路,承载所有vlan,特意为本次割接租用。两个单位北向连接共有2条链路。其中一条部署在华为上,连接北京主机房;另一条部署在H3C上,连接广东分站机房,再到北京主机房。我方辖区内有两部分网络,一部分网络ip地址以10.6开头,北向以北京主机房的链路为出口g0/0/1;另一部分ip地址以10.40开头,北向以广东分站机房为出口g0/0/2。两部分网络需要互通,但各自独占北向出口。

 

准备工作

需求分析

A、B两个单位进行合并。合并后A、B均需要访问位于北京的总部和广东分部的服务器。合并后A、B之间需要互访。本次割接的目标,是把东塔核心华为的业务整体迁移到西塔H3C中,即VLAN30、VLAN40等下级站点和G0/0/1的三层业务均进行迁移。根据甲方要求,第一步先完成业务割接,等业务稳定后再完成线路割接。

通信量分析

把10.6.*.*的网段称为网段A,10.40.*.*的网段称为网段B。A网段核心为西塔H3C,B网段核心为东塔华为。

A、B的通信量分别是:

  • 相互访问,流量少于10%。
  • 访问北京总部,流量大于80%,A通过H3C北向接口,经广东分部的网络访问;B通过华为北向接口直接访问。
  • 访问广东分部,流量少于10%,A通过H3C北向接口访问;B通过华为的北向接口,经北京总部的网络访问。

路由设计

合并前,H3C上部署有静态路由和默认路由,其中静态路由是指向A网段南向下属各非直连VLAN的,默认路由指向北向广东分部。华为部署有OSPF,作为内部路由

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