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技术管理
老虎大人
这个作者很懒,什么都没留下…
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我的阅读人生
小学的时候,看的是教材,连环画中学的时候,看的是教材,读者高中的时候,看的是教材,然后学校某年开了个阅览室,我知道了,就经常逛阅览室,因为里面摆满了各种订阅期刊或杂志,已经不记得看了些啥了,好像就看故事和图画,也没有遇见啥特别吸引我,或碰撞我灵魂的书。大学的时候,看的是教材,然后不记得从哪里弄来了一本卡耐基的《人性的弱点》,看得我激情澎湃,如获至宝,大脑思维顿时开悟了不少,然后才有了后续和一...原创 2020-01-31 12:58:00 · 466 阅读 · 2 评论 -
DBA探索之路-职场心路
最近想对devops和dba这两方面很感兴趣。花了两天时间查找了各类信息,发现以下几篇文章对开启DBA职业之路最为受用。内容发布有些年岁了,但真心分享的真实好文不论年岁,心法、方法、大道通用,可借用。欲行路,先探路,站在巨人的肩膀上。如何成为DBA如何成为DBADBA职业生涯规划DBA职业生涯规划一个老DBA的自白一个老DBA的自白DBA纷纷离职的4大恶源 | 兼谈技术管理D...原创 2020-01-23 10:39:29 · 238 阅读 · 0 评论 -
风险投资就是投人-创业者和投资者的关系《浪潮之巅》
对于天使投资来讲,创始人靠谱,几乎是决定投资与否的唯一标准,因为创业公司在其他方面,在那么早的阶段还很难衡量。按照德雷帕的理论,一个创业公司的创始人本身远比他们所做的项目重要。为什么这么说呢?因为一流的人有可能把二流的项目做成一流,而二流的人即使有兴趣,遇到一流的项目也一定会把它做成二流甚至三流的。因此很多风险投资公司在做决策时先要考察或者调查创始人是否靠谱,然后听他们讲要做的项目。除了上述...原创 2020-01-05 23:41:52 · 586 阅读 · 0 评论 -
大公司病-甲骨文公司老板埃里森对太阳公司的诊断《浪潮之巅》
在PC时代,唯一能和微软一争高下的就是甲骨文的埃里森。埃里森在收购太阳公司前放话,他只要一年时间就能让太阳公司扭亏为盈,而且创造出上亿美元的利润,在收购完成后,埃里森给太阳公司进行了号脉诊断。埃里森讲,太阳公司有很好的技术,很好的工程师,但是他们的管理极其糟糕,而且做出了许多错误的决定,所以才让我们以很便宜的价钱收购成功。埃里森认为太阳公司失败原因有以下几点:第一,不关心盈利。销售人员的...原创 2020-01-05 23:34:17 · 355 阅读 · 0 评论 -
创业者特质《浪潮之巅》
第一,真本事从不迷信权威,要想获得成功,都得真刀真枪,拿出真本事干出个样子。第二,闯劲对创业这件事,创业者的资历固然重要,但就重要性而言,远排不进名次。那些名气大,职位高的创业者,虽然经验丰富,人脉广,但是如果闯劲远不如那些初出茅庐的牛犊那么足,这样成功率可能反而低。在风险投资人看来,一个人的经历和身上的光环只能代表过去,而过多财富和曾经有过的地位,有时反而会成为创业的负担。第三,饥渴感...原创 2020-01-05 23:31:38 · 183 阅读 · 0 评论 -
成王败寇-创业需要具备的条件《浪潮之巅》
首先,创始团队很重要,任何梦想家都不足以成事,因为所有的成功者都是实干家。创业者常常必须精力过人,熬得住连续几年,每天在简陋狭小的办公环境里工作16~20小时的苦日子,同时又必须是多面手,在创业初期亲自干所有的脏活累活。如果羡慕成功者的富贵,请别一味模仿他们富贵后的事,那些名牌表啊,包呀,酒啊,车啊,都是他们富贵后的事,硬撑着模仿了,也只能图个穷开心而已,要模仿就模仿他们富贵前的事,那些鹰般的探查...原创 2020-01-05 23:28:55 · 256 阅读 · 0 评论 -
《浪潮之巅》如何在时代中找准自己的定位
我们处在信息革命时代的每一个人:首先,要赶上技术发展的浪潮,顺势而为,在大时代里成就一番事业。其次,具有创新精神,这个时代从来不吝惜对创新的奖励。最后,具有合作精神,没有人能够脱离相关产业的独立存在。在这个产业中,各环节之间,通过固有的产业规律,有机的衔接起来。| 看一个企业是否值得投资从它的业务,商业模式,管理方式的全球化,等几个角度来看。| 选择企业领头人一个卓绝公司的领头人...原创 2020-01-03 09:48:41 · 589 阅读 · 0 评论 -
团队管理之《不懂说话,怎么带团队》
| 附和营造畅谈氛围的简短附和:对,啊,恩。注意要配合对方的语速不要连续重复使用同一个词,比如:对对,嗯嗯嗯。促进谈话的复合:原来如此。接下来呢,然后呢。表示赞同的附和:很有趣,太对了。表示慰问的负荷:能理解你的心情,那种情况确实不好处理,太遗憾了,的确令人沮丧。承接相反意见的附和:这种思路也是有的。真叫人惊讶。或英语学舌式的回应,即重复一遍对方所说的(既然上司重复了一遍,那就不会...原创 2019-12-23 20:21:28 · 1613 阅读 · 2 评论 -
团队管理之《十人以下小团队管理手册》
一个团队只有主管自己最努力是没有用的。如果主管对下属的工作感到不满意,如果下属对主管的指导有意见,那归根结底只能说明主管在用人方面做的还不够。在下属少于十人的小团队中,如果主管忽略每一位员工的个性,对所有人都采取一成不变的指导或关怀方式,那么他所付出的努力,终将得不到任何回报。所以请一定要首先掌握每名下属的性格类型,然后再以此为基础进行目标设定和压力管理,这样做,保证你能成为十人以下小团队的...原创 2019-12-23 20:20:28 · 1431 阅读 · 1 评论 -
团队管理之《带团队,就是用好你身边的人》
之前看过一些管理方面的书,感觉自己知道了。当真的遇到团队管理的问题的时候才发现:之前看的都忘了,都不会了。只有现实生活中真真切切的遇到这方面问题,才能真正成长获取经验,经验多半是掉到坑里,再重新爬起来的血泪教训。当我遇到困境时,我的一个方法就是:找这方面有实战经验的人写的靠谱的书,来带领自己走出困境。以下就是带我走出目前团队管理困境的3本书:《带团队,就是用好你身边的人》高岛宏平《不懂说话...原创 2019-12-23 20:15:52 · 2435 阅读 · 1 评论 -
团队作战
这两三周,都是在连续工作,周末也是每天工作14个小时以上,不过收获还是很大的,充分证明人的能力都是被逼出来的。这样看来成就也有可能是被逼出来的。虽然很累,但是很享受这种充实,过程中有点滴成就,完成事的感觉。唯一需要特别注意的还是停下来用番茄钟休息。我想要自己的一两年活出一般人的十年,我想要活出几辈子,所以我要寻找更多的机会和挑战去点滴积累!改变自己的平台和圈子。~这就是实现的路径。只管大胆去...原创 2019-12-23 20:14:44 · 324 阅读 · 0 评论 -
团队领悟
在带开发团队近一年的过程中我有以下领悟:从一些积极主动的同学身上学到很多,对我进行了提醒,原来一个人在基本水平智商的基础上,给与一些态度好,积极主动的人给予其机会,反而会比一般人更用心去学习,去做事,做得相当好。——“态度”、“主动”、“用心”、“机会” 是远比 “适合”、“智商”、“已经具备的技能” 更重要的东西——人才真的是培养出来的,每个人的潜力都无限,就看怎么用——我的观念从相信...原创 2019-12-23 20:14:03 · 263 阅读 · 0 评论 -
一个完整的软件研发流程是怎样的?
一个完整的软件研发流程是怎样的?麦克周本文是周明耀技术管理专栏的第四篇文章,今天我们主要讲讲软件研发的流程问题。写在前面最近针对技术管理工作写了两篇文章,分别是《程序员, 这是你想要的技术 leader 吗?》和《别人家的技术 leader 是如何建设团队、管理人员、沟通工作的?》,此外,通过一篇文章《这二十个问题,可能是你技术人生中已经或即将遭遇的痛点,怎么解?》回复了网友提出的问题。...转载 2019-04-17 14:26:00 · 1281 阅读 · 0 评论