《浪潮之巅》如何在时代中找准自己的定位

我们处在信息革命时代的每一个人：

• 首先，要赶上技术发展的浪潮，顺势而为，在大时代里成就一番事业。
• 其次，具有创新精神，这个时代从来不吝惜对创新的奖励。
• 最后，具有合作精神，没有人能够脱离相关产业的独立存在。在这个产业中，各环节之间，通过固有的产业规律，有机的衔接起来。

| 看一个企业是否值得投资
从它的业务，商业模式，管理方式的全球化，等几个角度来看。

| 选择企业领头人
一个卓绝公司的领头人常常具备这样的素质：商业远见，对问题本质的洞察力，个人魅力，叛逆精神，好奇心和与凡人不同的新思维。

| 灵感与创新
乔布斯，那些改变世界的发明绝非一时的灵感所至，而是数10年的深思熟虑和经验的积累。

在乔布斯做的大多数改变世界的事情中，原创并非他自己，但是拿着魔术棒，点石成金的人却是他。如果我们承认乔布斯的创作力，那么创新就远不止是原创，而更多的是发现价值，点石成金。而这本领的背后是几十年的专注和努力以及对品质的追求。

| 新成长点与创新
IT行业是一个高速发展的行业，身处其中犹如逆水行舟，不进则退。

英特尔无疑是过去几十年信息革命大潮中最成功的公司之一，但是由于长期找不到新成长点，业界普遍认为它随着个人电脑时代的过去，而进入了中老年期。

而甲骨文那种务实而严格的管理方式，也形成了它的弊端，就是很难造就有创新的人。

| 天时地利人和（盖茨和乔布斯）
在技术嗅觉和产品设计上，乔布斯好过盖茨，但是弊端在商业眼光和经营上，盖茨要强于乔布斯。

苹果好处捞得快，微软大局布得好。高手过招取胜之道，就在于抓住对手的失误。巴菲特所讲解的投资的秘诀就是，成功的关键不在于做对了多少件事，而在于少犯多少错误。苹果在开局中抢到了先机，对苹果系列电脑软硬件都能控制，而微软和IBM，在PC机上的合作是貌合神离，即使在软件方面苹果也在操作系统上领先微软整整一代，但是领先的苹果，换了一个致命的错误，走封闭式道路和纯技术路线。

如果说苹果抢到了天时，那么微软通过开放，兼容和廉价，夺回了地利，抵消了苹果天使的优势，接下来，双方就看人和了。

一头狮子，带领的一群羊，能打败一只羊带领的一群狮子。微软做到了保守和冒险的平衡。

从生意经上讲，就是挣赚大钱和赚小钱的关系。盖茨和他的忘年交投资大师巴菲特的做法相同，他们都是要从每一个人身上，或多或少地挣一笔钱，而不是从富人身上狠宰一刀了事。他们各自做的每一件事都是针对全世界所有人的，这样才能达到聚沙成塔的效果。

如果说乔布斯是锋芒毕露，聪明写在脸上。盖茨则是一个平衡木冠军，看似木讷，其实聪明藏在肚子里。乔布斯用他的产品改变人们的生活，盖茨则是用他的财富改变世界。几十年后，当盖茨也去另一个世界见乔布斯的时候，乔布斯个人和家族的影响力可能已荡然无存，而盖茨通过他的基金会，将会薪尽火传。

| CEO的作用
谈到思科就不能不说钱伯斯，这就如同谈基因，必须讲韦尔奇，谈IBM必须讲郭士纳一样。通过钱伯斯在思科发展过程中的贡献，我们也能看到一个好的CEO，对于一家公司是多么重要。

钱伯斯是一位具有胸怀和远见卓识的CEO。钱伯斯虽然不是技术出身，但是在商业上目光敏锐，不过即便如此，钱伯斯也很少我行我素，强制推行他的想法，他总是倾听各方面的意见，既有来自下属的，也有来自客户的，接触过钱伯斯的人讲，他从来不训斥下属，而且从来不是一个顶层设计者。

钱伯斯在接管思科后，首先着眼于建设一种健康的企业文化，而这种企业文化的核心就是善待员工，钱伯斯对待员工并不仅仅局限于物质刺激，而是出于真正以人为本办企业的原则。

钱伯斯在管理上的第二个秘诀就是无条件的满足客户的需求，钱伯斯本人不是技术出身，对技术的把控来自于两个方面，下属的建议和客户的需求。钱伯斯对各个产品的要求是要做到全球前两名，如果做不到，要么和世界前两名合作，要么干脆并购那些细分领域中的老大。

思科在一定程度上鼓励叛逆的做法，就有宽容和大度的一面，自于他的基因，同时也是因为他对自己的产品和市场有信心。

| 跨行业竞争者（华为）
如果说微软善于变市场优势为技术优势，思科则是反过来，他通过自己的研发和收购，变技术优势为市场优势。

华为最庆幸，可是有任正非这样一位，既有远见卓识又能付出行动的CEO。从这件事我们可以看，再次看到，好的CEO对大企业来讲是多么的重要。

和中国绝大部分企业家所不同的是，任正非绝不是一个满足于"窝里横"的人，他愿意按照国际规则做事情，然后在国际上打败任何竞争对手。其实中国人不比任何国家的人笨，而且更加勤劳，如果真的接受了国际上的规则，假以时日也能在国际竞争中获胜。华为没有像很多中国的IT企业那样，寻求政府的保护和特殊照顾，而是按照别人定好的游戏规则，练好技术，一点点的占领了全世界的市场。

诺威格定律：当一家公司的市场占有率超过50%以后，就不要再指望在市场占有率上翻番了。

相比思科华为则幸运得多，魄力也大得多，华为的幸运之处在于当他遇到诺威格定律宿命的瓶颈时，移动互联网正在快速兴起，而他的魄力则体现为居然敢于跨行业进军智能手机的市场。

总之，我们身处这个时代，适应比预测更重要。我们所能做的，就是了解过去和现在，熟悉科技产业的发展规律，培养正确的做事方法，适应未来的变化和挑战。因为社会需求对科技进步的作用要超过10所大学，计算机就是在这种背景下发明出来的。