在中国很多公司,做项目的要求其实无非都是两个:质量和时间。老板要求尽快上线,其实是一个简单的最高指令,有很多人考过软考,经常性的一句话:大多数项目都是延期的;其实这些项目除了时间和质量,很多时候还受制于资源和成本。好的项目经理在项目进行之前,就会提出资源和成本要求,只有在开放资源和成本下,才能把控质量和时间,在最后圆满完成任务。
全场紧逼,其实是一个运动词汇。在这里,其实是说,把控全局因素,然后在紧逼老板要资源,紧逼财务要成本,紧逼开发要进度,紧逼测试要质量上。通过不断的自我提醒和要求,提高全项目进度,完成项目。
这个词,现在是我10年工作经验的总结,也是对项目管理的一个总结,在还处于做事,而不是战略化管理的时期,实现全场紧逼,会让工作圆满完成!