项目管理
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gooddasenlin
这个作者很懒,什么都没留下…
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软件项目管理简介
一.引言 随着软件需求的日益增长和系统功能的日益增强,过去一个人开发软件的历史已不复存在,现在软件的开发一般需要一个或多个小组合作才能完成。因此软件的项目管理也越来越被个人和企业所重视。人们逐渐意识到,虽然目前好的项目管理还不能保证软件开发的成功,但是不适当的软件管理却一定会导致软件开发的失败——软件交付使用的日期将大大拖后,成本可能比预计的高几倍,而且最终开发出来的软件很难维护。转载 2007-11-16 10:27:00 · 1369 阅读 · 0 评论 -
leo谈程序员的职业素养(下)
本文地址:http://blog.csdn.net/jobchanceleo/archive/2007/12/12/1931845.aspx (原文刊登于《程序员》杂志07年第11期第24页) 接《leo谈程序员的职业素养(上)》 案例二:严格开发流程的团队B国资委某下属集团公司要上OA系统,几轮“残酷”招标之后CCC公司在研发能力、价格二个方面以综合分第一的成绩竞转载 2007-12-13 11:01:00 · 524 阅读 · 0 评论 -
leo谈程序员的职业素养(上)
本文地址: http://blog.csdn.net/jobchanceleo/archive/2007/12/10/1928141.aspx (原文刊登于《程序员》杂志07年第11期第24页) 说起职业素养,可能大家脑子里马上反应出的是西服领带公文包的精干白领形象,其实作为程序员来说,有更多内在的职业素养?一个具有职业素养的程序员应该是什么样的呢?本期调查分享两个研发小组转载 2007-12-13 11:00:00 · 550 阅读 · 0 评论 -
项目经理10大成功态度
态度决定一切,要将项目做好,除了要掌握项目管理技能之外,项目经理更应该具备良好的态度,有人总结了10大成功态度,如下:1、 要有“一定要”的决心一个人不是一定要的时候,连小石头都可挡住他的去路,只有“一定要”的人,再大的障碍都挡不住想要的结果2、 要有强烈的企图心要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只要能找出一个成功的理由,你就能够成功!3、 相信成功者先相信,后看见,目标决定策略,只要精神不转载 2007-12-17 10:06:00 · 460 阅读 · 0 评论 -
项目管理的艺术
项目管理首要任务是管理项目(废话)。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户,项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下,我觉得这么讲比较合适,项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我说,“我应该管理我的项目,但是我却没有足够时间来我项目里面的人。”对于这种说法,我感到非常惊讶,因为只有项目里面的人才能实现项目的目标,如果你不管理他(她)们,你怎么能去指望转载 2008-12-10 10:14:00 · 705 阅读 · 0 评论