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项目管理
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gotohbu
学而时习之,可以为师矣。学而不思则罔,思而不学则殆。
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研发团队管理
为什么研发团队的管理很重要? 新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地,而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是 “有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量,小到一个具体的新产品开发项目的质量,接触和评估其团 队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面原创 2009-07-16 10:51:00 · 777 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理实践之日计划
如何提高项目的生产率,保证项目按期交付是每个软件开发项目经理都需要面对的难题。关于这方面的研究,在《人月神话》、《人件》等书籍都有很详细的论述。研究表明,不同程序员之间的生产率最高差别在40倍以上。虽然笔者没有亲睹这种样例,但是笔者的开发和管理生涯中所发现的相同技术水平程序员之间的生产率最大差距可达4倍。这个数据就发生在笔者的一个项目中,这让笔者感到非常的震惊。如果说40倍的生产率差距可能会原创 2009-08-12 11:39:00 · 457 阅读 · 0 评论 -
如何培养员工自控力
如果一个员工的情商高,那么他在工作中取得成功的几率就高。所以在挑选员工的时候把情商因素考虑进去是合乎情理的。但是,怎样才能做到这一点呢?对于刚刚接触到情商这个概念的人来说,明白情商究竟是什么还是很重要的。 在很多的情况下,情商这个概念是被误解了的。实际上,很多人以为情商等同于社交技巧。这种观念是非常片面的。一个人的社交技巧是用来管理他和外部世界的关系的,比如如何原创 2009-07-23 17:40:00 · 676 阅读 · 0 评论 -
交际技巧
交际即社会交际与人际。 交际技巧: 最好的交际技巧就是没有技巧(即好的交际方式是真实,自然,没有手腕和技巧的)。 凡对于以真话为笑话的,以笑话为真话的,以笑话为笑的,只有一个办法:就是不说话。 和别人相处要学的第一件事,就是对于他们寻求快乐的特别方式不要加以干涉,如果这些方式并没有强烈地妨碍我们的话。 人际关系是人与人之间的沟通,是用现代方式表达出论语中“欲人施于己者原创 2009-07-23 11:19:00 · 643 阅读 · 0 评论 -
从技术的角度审视项目计划
一个好的项目计划需要在合适的时候计划处理以下技术内容: * 技术类文档的准备 编码规约 是否定义了完善的编码规约,是否在内部讲解了编码规约的内容。 文档注释规约 是否定义了详细的文件注释规约,文件头注释格式定义,属性,方法注释定义,修改,删除的注释方法,版本升级定义等。 常见代码问题汇总转载 2009-07-21 17:00:00 · 628 阅读 · 0 评论 -
学会如何沟通?
卡耐基:如何与人沟通 交流沟通是人类行为的基础。但是,您的交流沟通是否能准确传达出您的愿望或对某事不予赞同的态度? 成功与否,与其说在于交流沟通的内容,不如说在于交流沟通的方式。要成为一名成功的交流者,取决于交流的对方认为您所解释的信息是否可靠而且适合。 交流沟通涉及到各式各样的活动:交流、劝说、教授以及谈判等。您要在这些活动中游刃有余,并培养出高效沟通所需的技巧。 一.良好沟通原创 2009-07-23 11:31:00 · 2327 阅读 · 0 评论 -
B2B和B2C CRM:差异概述
Don Peppers and Martha Rogers 2007/09/29提问:我非常有兴趣想了解联系人和客户之间的微妙差别。 现实世界中总是充满了购买产品的个人(也就是联系人),这些个人可能是企业对消费者(B2C),也可能是企业代表对企业代表(B2B)。 我将CRM更多得看作是“联系人”关系管理。 因此,它的工作流程应该是: 1. 识别并输入联系人-包括人口统计和分原创 2009-07-16 11:15:00 · 1980 阅读 · 0 评论 -
高效研发团队建设六步曲
对美国软件工程实施现状的调查结果表明,软件研发的情况仍然很难预测,大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。软件开发团队的建设和管理依然是软件项目管理中一个十分主要的问题。 软件项目管理的主体是软件开发团队。一个软件项目管理的好坏,很大程度就体现在软件开发团队的建设和管理上。软件开发团队是软件项目实施的基础,它直接影响和制约着软件项目管理的最终效果。 一个高效的软件开发团队是原创 2009-07-16 10:53:00 · 1115 阅读 · 0 评论 -
系统架构师的修炼
最近应聘系统架构师,面试回答一些问题,加上之前做的一些功课,搜索到一些文章,感觉有必要总结一下,到底如何做一个成功的系统架构师呢?首先,何谓系统架构师? IBM工程师的说明是: 架构师的主要责任是提供开发人员和项目经理之间的共用沟通媒体。他们负责让业务规则及需求与工程实践及限制相适应,以确保成功 中文Wiki上的说明是: 系统架构师负责设计系统整体架构,从需求到设计的每个细节都要考虑到原创 2009-09-10 16:12:00 · 662 阅读 · 0 评论